人才的誕生分為兩個階段，一是先天的天賦，二是后天的人為因素。ERP系統(tǒng)也一樣，想要ERP系統(tǒng)對公司起到作用，不僅僅只是選擇一款先天好的ERP系統(tǒng)，后天的人為因素即企業(yè)管理也同樣重要。企業(yè)想要成功實施ERP系統(tǒng)，就要做到以下幾點：
1.任命得力的項目經理，項目組織人選得當
項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對外貿ERP系統(tǒng)的重視程度，以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓教育，提高全體員工素質
長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。
3.管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契
管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數據準確、及時、完整，建立保證制度
數據是各種信息的基礎。數據不準，運行ERP系統(tǒng)猶如玩數字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
5.選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
6.項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革，重視業(yè)務流程重組
實施ERP系統(tǒng)如果不結合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
只有將ERP系統(tǒng)同外貿企業(yè)業(yè)務結合在一起，堅持實施，才能將外貿ERP系統(tǒng)實施好，才能夠發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，給企業(yè)帶來利好。
