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我之前有了6年的外貿(mào)銷售經(jīng)驗，因為一些個人原因離開了之前的公司， 4月份來了新公司做化工產(chǎn)品， 最近想離職的想法越來越?jīng)_動， 也很糾結(jié)該不該走。

來公司的時候我應(yīng)聘的是外貿(mào)銷售員， 自己已經(jīng)做了6年了， 也想從新的產(chǎn)品重新出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)開始也表示了對我的重視， 公司規(guī)模不大，屬于家族式企業(yè)。 開始的時候感覺公司還可以， 沒有了以往公司對銷售任務(wù)的壓力， 看同事們特別輕松， 從來不會量化銷售業(yè)績和回款， 幾乎一天都可以待在公司里。 后來我發(fā)現(xiàn)在這里大部分是干著跟單員的工作， 大客戶都是掌握在銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)手里， 他們只負責(zé)發(fā)發(fā)貨，聯(lián)系一些小的客戶。 沒有一點激情。 同事也沒有我之前見的同事成熟， 每天聊的都是喝的什么好茶，哪里的飯吃的好。 說說直接領(lǐng)導(dǎo)，那簡直是銷售的外行對外貿(mào)更是不懂的什么，但是特別的傲氣， 干不好說話直接有時帶吼帶罵的。 公司一共有2個主打產(chǎn)品， 一個產(chǎn)品市場量特別小， 全中國出口量不超過500噸， 另一個產(chǎn)品是剛上的產(chǎn)品，我對老產(chǎn)品沒有報多大希望，就是開發(fā)出我覺得20-30的量也沒有多大意義。 新產(chǎn)品市場倒是還可以還屬于易耗產(chǎn)品 ， 但是客戶幾乎是特別固定了， 大客戶就可以訂到200噸左右， 在我來之前同事已經(jīng)把客戶進行了分配，有阿里巴巴平臺，幾乎收不到任何有意義的詢盤， 只能靠自己去搜索客戶。 新產(chǎn)品同事已經(jīng)規(guī)定我100個客戶是不能聯(lián)系的 ， 沒有很好地平臺， 又不能聯(lián)系谷歌上找到的， 找客戶真的很麻煩， 主要問題提成提法是賣10000元一噸，也就提5元。 這個提成辦法特別的不合理， 經(jīng)理找了我說：讓我好好干， 可以為我專門制定另一個提成辦法 。 他只是說， 根據(jù)公司一直都是多拿他們一分錢，公司里能心疼死， 我對他的話也有些不相信。 同事的工資現(xiàn)在底薪加提成也就4000-5000。 來這里三個月了，我除了學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識， 其他的技能是一點都沒有增加。 來個客戶還需要找外面的翻譯，我們跟著只是與客戶簡單交流，陪場子而已。 公司的新產(chǎn)品生產(chǎn)了一周，我們都加緊聯(lián)系客戶， 又因設(shè)備問題需要停止一周， 我們擔(dān)心已經(jīng)建立聯(lián)系的客戶怎么辦， 經(jīng)理讓我們回復(fù)客戶一個月以后才能給客戶供貨。 我跟經(jīng)理說我們理解不能供貨的原因， 但是直接跟已經(jīng)聯(lián)系起的客戶這樣說是不是不恰當(dāng)， 他看我有異議就特別生氣的說客戶訂貨沒有貨怎么辦， 我是在維護客戶。 我是想說我們可以慢慢的緩著客戶，就是聯(lián)系客戶不一定現(xiàn)在客戶就會下單子。 看他生氣我沒有再發(fā)表意見，他說我們不懂的如何做銷售。 對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)我特別的反感。 而且公司總是變相的加班， 開會都是在下班前5分鐘才說，一開就是一個多小時， 周六下午本是休息的時間卻讓下午再回來開會，一開就開到下班時間以后。 雖然公司不斷的擴建， 卻發(fā)現(xiàn)公司的制度管理特別不規(guī)范， 來了3個月的時間我從未聽到任何公司制度，沒見過辦公室任何的紙文通知， 一般制度就是領(lǐng)導(dǎo)的意思。  領(lǐng)導(dǎo)給人的感覺就是來這里應(yīng)該就是全能型人才，打壓的沒有任何能力。 在這里努力的開發(fā)客戶，最后提5，,6元錢， 大部分干著跟單員的工作卻用業(yè)務(wù)員的標準要求， 我是越來越不想干了， 想自己出去開一個貿(mào)易公司自己干， 但是我剛來3個月我不知自己是不是要堅持一下還是現(xiàn)在就要離開 。。。