客戶拒絕沒理由，成功逆襲才是王道
? ? ? ?“SORRY，WE CAN NOT GIVE YOU THIS ORDER。”在外貿(mào)圈，客戶的這句話對于業(yè)務(wù)員來說，就好比是晴天霹靂。久而久之，遇到心態(tài)消極的業(yè)務(wù)員甚至?xí)ψ约旱穆殬I(yè)技能產(chǎn)生懷疑。但事實上，在這個圈子，被拒絕幾乎是家常便飯，只是看你如何去接受罷了。
? ? ? “闖蕩江湖”已久的料神SAM（下稱Sam）認(rèn)為，拒絕是一個相當(dāng)有內(nèi)涵的詞語，怎樣去正確解讀才是關(guān)鍵。
? ? ? “其實進(jìn)口商說的不是‘NO’，而是‘NO FOR NOW（現(xiàn)在不行）’；也不是‘NEVER GIVE YOU ORDER’，而是‘NOT THIS TIME’。其實就是目前你的表現(xiàn)、信息、條件等，還沒能發(fā)揮足夠的能量去說服客戶是否要下單給你。所以，面對客戶的拒絕，不要輕易放棄。我的原則就是，寧可繼續(xù)碰壁，也不坐以待斃。”他說。
Sam根據(jù)自己多年的經(jīng)驗，將客戶拒絕的關(guān)鍵所在總結(jié)為：業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的了解，對潛在客戶和市場行情的了解，業(yè)務(wù)員和潛在客戶建立的信任度，業(yè)務(wù)員的銷售技巧、態(tài)度和心態(tài)，以及你想要幫助客戶的真誠和個人堅持。“其實這些都與價格無關(guān)，但很大一部分決定了客戶是否愿意把訂單下給你。”Sam說。
心理：克服客戶拒絕之持久戰(zhàn)
? ? ? 拒絕雖然常常有，但在Sam看來，并不是無法克服。
? ? ? 曾經(jīng)，Sam有個西班牙的客戶，從報價、打樣到樣品確認(rèn)，客戶對一切都表示很滿意。在此之下，Sam就開始積極催客戶下單，但結(jié)果出乎Sam的意料，客戶告訴他：“我們老板不想更換供應(yīng)商，因為合作一直很愉快。”聽到這話，Sam很是無語，于是問道：“難道節(jié)省采購成本對你們公司來說沒有吸引力嗎？”誰知，客戶并沒回復(fù)。
? ? ? 然而，就在客戶這樣消極應(yīng)對的情況下，Sam依然沒有放棄，他仍堅持每個月都發(fā)封郵件給客戶，內(nèi)容只是一些行情信息，從不追問是否有機(jī)會合作。“我想，商人嘛，既然暫時對新供應(yīng)商沒興趣，那么對市場行情信息應(yīng)該非常有興趣。”他說。
? ? ? 就這樣堅持了七、八個月后的一天，Sam收到客戶發(fā)的一封郵件，信中提到說他將來中國出差，順便拜訪一下Sam公司。“見到客戶和他老板后，留給我的第一印象就是客戶性格很開朗，但老板有些古板，對于問的問題，也都做了記錄。”Sam說。
? ? ? 功夫不負(fù)有心人，在客戶回國后不久，終于找Sam下了一個小柜的試訂單。雖然單不大，但這場持久戰(zhàn)讓Sam打的頗有成就感。
探究：客戶為什么拒絕我？
? ? ? 通過西班牙客戶從拒絕到接受的經(jīng)歷，似乎激發(fā)了Sam對攻克這種“高難度”客戶的熱情和信心。于是，他將自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)分析。
? ? ? 首先，對于外貿(mào)業(yè)務(wù)員遭遇客戶拒絕的情況，大概分為以下幾種。
第一，? 客戶不想更換供應(yīng)商。因為更換供應(yīng)商畢竟存在風(fēng)險，尤其是對于新的供應(yīng)商，可能會出現(xiàn)各種意想不到的問題。而很多不以價格為唯一導(dǎo)向的買家在現(xiàn)有供應(yīng)商較為滿意的情況下，則不會輕易替換供應(yīng)商。對于這類客戶，Sam表示，他們有時只是詢問價格，了解行情，順便再借機(jī)向現(xiàn)有的供應(yīng)商壓價。
第二，? 客戶不信任你或者你們公司。Sam指出，有些出口商對自己公司的實力吹噓的水分過多，但又沒有真實可信的證據(jù)來印證，這會讓人反感。加之相關(guān)網(wǎng)站做的很不專業(yè)，新聞內(nèi)容陳舊。業(yè)務(wù)員對市場行情也不熟悉，推薦的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，完全不符合市場需求。更有甚者以“check then reply you.”來回答客戶，那么，客戶對業(yè)務(wù)員乃至你們公司的印象必定會大打折扣，唯一的評價就是：“你，不夠?qū)I(yè)。”
第三，? 業(yè)務(wù)員不善于傾聽客戶需求，答非所問，溝通不暢。這種業(yè)務(wù)員，總是急于表達(dá)，而忘了傾聽客戶需求，郵件行文晦澀不暢，以致于客戶所問的沒有得到清楚的解答。
第四，? 質(zhì)量較差或品質(zhì)不穩(wěn)定。
第五，? 價格與目前采購價相比無優(yōu)勢。
第六，? 付款方式死板、不能變通。“有些供應(yīng)商只做T/T付款方式，甚至要求100%T/T。”Sam說。
? ? ? 第七，交貨期太長。
應(yīng)招：面對拒絕，看我如何應(yīng)對
? ? ? 在所有客戶拒絕的原因中，價格拒絕是讓業(yè)務(wù)員最為困擾的問題。對于該如何應(yīng)對，Sam認(rèn)為可按如下幾點去做。
? ? ? 一是要認(rèn)真分析自己產(chǎn)品的定位和客戶市場的行情。
? ? ? 在此過程中，業(yè)務(wù)員應(yīng)該不斷的詢問自己：對客戶市場了解嗎？客戶市場適合什么樣的品質(zhì)？自己的產(chǎn)品分哪些品質(zhì)區(qū)間？產(chǎn)品定價對于客戶的目標(biāo)市場來說合理嗎？客戶市場常見哪些規(guī)格？
? ? ? “比如美國市場，就我做的產(chǎn)品來說，美國是一個產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的市場。這個市場上，高端、中端和低端的客戶都有，并不是大家一貫認(rèn)為的采購數(shù)量大，以質(zhì)量高檔為主。而且美國也不一定就是最終的消費市場，很多美國的公司也是再轉(zhuǎn)賣到南美。如果一味地給美國客戶價格報得太高，反而得不償失。做貿(mào)易首先要分清楚，哪類才是你的客戶群，切忌眉毛胡子一把抓。”Sam說。
? ? ? 二是要穩(wěn)定心態(tài)。
? ? ? Sam說，很多外貿(mào)業(yè)務(wù)員都是被客戶隨便嚇唬一下就自亂陣腳，立馬給客戶降價了。緊接而來的是面對客戶一次又一次的還價，結(jié)果自己陷入泥潭。甚至有的業(yè)務(wù)員，為了接訂單，價格都談到成本價之下，最后還要貼港雜費，然后再自我安慰的說先把客戶做起來。“作為業(yè)務(wù)員，千萬不要為了接單而接單，這種急于接單的心態(tài)要不得，這是一種完全被拉到成本線的畸形競爭。做業(yè)務(wù)一定要有底線！只要你確信質(zhì)量沒問題，交期沒問題，價格可以慢慢談，千萬不要為了接訂單而去勉強接訂單。否則只會占用資金，占用交期，浪費產(chǎn)能。”他說。
? ? ? 三是很多時候，客戶不是真的拒絕，只是在虛張聲勢。
? ? ? 對于這種情況，Sam認(rèn)為，這只是客戶在故意制造議價僵局，想刺探你的反應(yīng)。“其實這就好比一場心理戰(zhàn)，我們把利潤設(shè)想為城池。你贏了，那么保住的將是以后很長一段時間的安定。如果你穩(wěn)不住輸了，那么代價可能就不只是一城一池，而是今后無休止的割地求和。”Sam說。
? ? ? 四是業(yè)務(wù)員敏感度的修煉。
? ? ? 在Sam的微博里，經(jīng)常有人發(fā)私信問他：“我們是工廠，很確信我的價格很有競爭力，可是客戶還是拒絕我們，嫌價格太高。我應(yīng)該怎么回復(fù)呢？”Sam表示，很多業(yè)務(wù)員在遭遇客戶如此拒絕后會很泄氣，不知如何是好。而這個時候，如果找不到這個客戶拒絕的真正原因，可能就會導(dǎo)致該市場一攬子客戶也會嫌你價格太高。所以Sam認(rèn)為，如果一個市場上的客戶都說價格相差太大、價格太高的話，那么這類業(yè)務(wù)員就需要加強對市場或者行業(yè)信息敏感度的修煉。“如果確信價格有絕對的競爭力，那么只有兩種可能：要么是你的產(chǎn)品規(guī)格已經(jīng)跟不上目前的市場變化，要么是有些同行在偷工減料。”他說。
? ? ? 五是適時考慮重新報價，但千萬不要無條件降價。
? ? ? Sam堅信，價格并不是客戶下訂單的唯一因素。如果質(zhì)量和服務(wù)沒有問題，只是這次價格報的過高而令客戶無法接受的話，那么其實雙方還有機(jī)會合作，最多就是在下次報價時，通過低價去吸引客戶。“對于客戶來說，永遠(yuǎn)都不會跟你合作的原因，要么是質(zhì)量有問題，要么是服務(wù)太差，沒有誠信，交貨期嚴(yán)重拖延，因此不信任你和你的公司。如果決定想要通過降價去重新爭取，則一定要注意方法和策略。盡量努力讓客戶同意在付款方式、交期和數(shù)量上給予一定妥協(xié)，然后再給出讓價，我很少會無條件降價去迎合客戶。”Sam說。
? ? ? 六是酌情提供一些更寬松的付款方式。
? ? ? Sam指出，很多進(jìn)口商和客戶約定的付款方式都是發(fā)貨后30天甚至60天收款，實際上就是一個常見的賒銷credit。“如果你可以在保證收匯安全的情況下，拋出一個更有競爭力的付款方式，我想這也是相當(dāng)有力度的，如遠(yuǎn)期LC。”他說。
謝謝分享。謝謝
有空看看
謝謝分享，很受益！
Theory should match with the practice. do you have a live experience to share?
客戶拒絕沒理由，成功逆襲才是王道
確實挺好的文章，謝謝您的分享！
分析出來客戶多個為什么？也許我們就找到了方法。
唉，我也經(jīng)歷了這樣的拒絕呀
客戶成功都是從大量的拒絕來的.被拒絕幾乎是家常便飯.看你以什么樣的心態(tài)面對.
thanks
很好的文章，謝謝分享。
