在現(xiàn)如今，“顧問”滿天飛的時代，什么營養(yǎng)顧問、學習顧問、銷售顧問等等，五花八門，涉及各個行業(yè)，在企業(yè)信息化高度發(fā)展的現(xiàn)在，ERP顧問也誕生了，但是，一直到現(xiàn)在，ERP顧問依然是一個巨大的缺口，缺乏真正的專業(yè)的ERP顧問，其中的原因和整個中國企業(yè)的大環(huán)境相關。
以企業(yè)為導向的研究少
管理軟件服務商沒有足夠的條件來了解和研究企業(yè)。研究軟件的很多，但是研究企業(yè)的卻很少，而客戶恰恰需要的就是研究企業(yè)的顧問。這類顧問需要經(jīng)常性的去企業(yè)，以幫助企業(yè)解決問題、提升管理價值為導向，而不應僅僅是以業(yè)績?yōu)閷颉?/span>
企業(yè)很難找到一個一見面就可以談的非常好，并且對自己的業(yè)務也很了解的顧問，這是稀缺性體現(xiàn)之一，例如實施外貿(mào)ERP軟件，就要對外貿(mào)知識有所了解，既有顧問本身和工作環(huán)境的原因，當然也同是否接受過系統(tǒng)的教育和正確的引導有著很大關系。
高校培養(yǎng)重理論輕實踐
經(jīng)過企業(yè)和高校培養(yǎng)出來的人才，所研究的多是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、人力資源、組織機構、績效等，其站得高，對于那些具體流程問題的解決和判斷都沒有經(jīng)驗，落在實地上卻沒那么容易。
另一方面，經(jīng)過高校習的ERP人，亦不盡如人意。雖然也開設了一些ERP相關的課程，其教師都沒有真正運營過ERP系統(tǒng)，沒有實踐經(jīng)驗，僅僅是停留在理論和軟件操作的層面上，關于其背后的管理原理及實踐管理應用等方面卻涉及很少，在高校的學習中無法深入的到實際應用中去，純理論的教學，培養(yǎng)不出合格的ERP顧問。
企業(yè)沒有意識到ERP的價值
企業(yè)沒有真正意識到ERP顧問的價值，中國企業(yè)有一個通病，如果一件項目和計劃不能給自己帶來明顯的可視化的巨大利益時，是不會去實施的。這一點，在中國企業(yè)打造自主品牌時就可看出來，品牌帶的利益非常長遠，在前期投入比較大，很企業(yè)都望而卻步。
同樣，企業(yè)在未看到顧問給自己帶來的巨大價值時也是吝于花大價碼來雇傭和培養(yǎng)的。很多企業(yè)開始意識到顧問的重要性，且愿意花錢給顧問，但是他一定要能夠感覺到你這個顧問值錢。這是目前中國企業(yè)的一個現(xiàn)狀。
以上三個原因阻礙了ERP顧問的發(fā)展，其實縱觀這幾個原因，都和整個企業(yè)的大環(huán)境有關，不論是ERP顧問的培養(yǎng)和發(fā)展，而企業(yè)對ERP顧問的重視才是解決ERP顧問稀缺主要方法。
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