在現(xiàn)如今，“顧問(wèn)”滿天飛的時(shí)代，什么營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)、學(xué)習(xí)顧問(wèn)、銷(xiāo)售顧問(wèn)等等，五花八門(mén)，涉及各個(gè)行業(yè)，在企業(yè)信息化高度發(fā)展的現(xiàn)在，ERP顧問(wèn)也誕生了，但是，一直到現(xiàn)在，ERP顧問(wèn)依然是一個(gè)巨大的缺口，缺乏真正的專業(yè)的ERP顧問(wèn)，其中的原因和整個(gè)中國(guó)企業(yè)的大環(huán)境相關(guān)。
以企業(yè)為導(dǎo)向的研究少
管理軟件服務(wù)商沒(méi)有足夠的條件來(lái)了解和研究企業(yè)。研究軟件的很多，但是研究企業(yè)的卻很少，而客戶恰恰需要的就是研究企業(yè)的顧問(wèn)。這類(lèi)顧問(wèn)需要經(jīng)常性的去企業(yè)，以幫助企業(yè)解決問(wèn)題、提升管理價(jià)值為導(dǎo)向，而不應(yīng)僅僅是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。
企業(yè)很難找到一個(gè)一見(jiàn)面就可以談的非常好，并且對(duì)自己的業(yè)務(wù)也很了解的顧問(wèn)，這是稀缺性體現(xiàn)之一，例如實(shí)施外貿(mào)ERP軟件，就要對(duì)外貿(mào)知識(shí)有所了解，既有顧問(wèn)本身和工作環(huán)境的原因，當(dāng)然也同是否接受過(guò)系統(tǒng)的教育和正確的引導(dǎo)有著很大關(guān)系。
高校培養(yǎng)重理論輕實(shí)踐
經(jīng)過(guò)企業(yè)和高校培養(yǎng)出來(lái)的人才，所研究的多是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、人力資源、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效等，其站得高，對(duì)于那些具體流程問(wèn)題的解決和判斷都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，落在實(shí)地上卻沒(méi)那么容易。
另一方面，經(jīng)過(guò)高校習(xí)的ERP人，亦不盡如人意。雖然也開(kāi)設(shè)了一些ERP相關(guān)的課程，其教師都沒(méi)有真正運(yùn)營(yíng)過(guò)ERP系統(tǒng)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，僅僅是停留在理論和軟件操作的層面上，關(guān)于其背后的管理原理及實(shí)踐管理應(yīng)用等方面卻涉及很少，在高校的學(xué)習(xí)中無(wú)法深入的到實(shí)際應(yīng)用中去，純理論的教學(xué)，培養(yǎng)不出合格的ERP顧問(wèn)。
企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到ERP的價(jià)值
企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到ERP顧問(wèn)的價(jià)值，中國(guó)企業(yè)有一個(gè)通病，如果一件項(xiàng)目和計(jì)劃不能給自己帶來(lái)明顯的可視化的巨大利益時(shí)，是不會(huì)去實(shí)施的。這一點(diǎn)，在中國(guó)企業(yè)打造自主品牌時(shí)就可看出來(lái)，品牌帶的利益非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，在前期投入比較大，很企業(yè)都望而卻步。
同樣，企業(yè)在未看到顧問(wèn)給自己帶來(lái)的巨大價(jià)值時(shí)也是吝于花大價(jià)碼來(lái)雇傭和培養(yǎng)的。很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到顧問(wèn)的重要性，且愿意花錢(qián)給顧問(wèn)，但是他一定要能夠感覺(jué)到你這個(gè)顧問(wèn)值錢(qián)。這是目前中國(guó)企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀。
以上三個(gè)原因阻礙了ERP顧問(wèn)的發(fā)展，其實(shí)縱觀這幾個(gè)原因，都和整個(gè)企業(yè)的大環(huán)境有關(guān)，不論是ERP顧問(wèn)的培養(yǎng)和發(fā)展，而企業(yè)對(duì)ERP顧問(wèn)的重視才是解決ERP顧問(wèn)稀缺主要方法。
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