改革開放、國際化、WTO，這些詞被我們無數(shù)次的“呼喊“”，各個行業(yè)，各個人群。我們的大環(huán)境已經(jīng)改變，企業(yè)內(nèi)部也隨之悄悄地發(fā)生了變化，隊伍越來越大、業(yè)務(wù)范圍越來越復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營難度也越來越強。
其實，這些問題，歸根結(jié)底是企業(yè)自己的問題，自己的問題就是管理的問題。目前我國外貿(mào)企業(yè)面臨的問題不外乎以下幾點：
時間效率問題：對于國際貿(mào)易來講，時間效率尤為重要，對于進出口企業(yè)來說，這些時效性意味著國際貿(mào)易機會、意味著管理的水平、意味著經(jīng)營風(fēng)險的控制，最終直接體現(xiàn)在創(chuàng)匯和創(chuàng)利上。
執(zhí)行力問題：現(xiàn)代企業(yè)缺的不是管理制度與工作規(guī)范，而是執(zhí)行力，從而使得部分企業(yè)資源未能充分、有效利用，其主要原因：一是管理制度與工作規(guī)范的執(zhí)行流程不完善，沒有落實到具體工作事務(wù)之中，只有一級或二級流程，沒有“落地“”流程，二是在執(zhí)行過程中缺乏有效的輔助管理工具。
管盲點：由于多種原因，存在對某些重要的工作環(huán)節(jié)管而不緊、流程不清晰、責(zé)任不明確。例如外向型生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)樣品的管理，自營出口的庫存商品和溢短裝商品的去向問題，代理進出口業(yè)務(wù)的未付清貨款商品的管理問題（包括放貨管理），來進料加工對核銷剩余料件的管理問題，核銷單據(jù)的發(fā)放與回籠的管理，船代處提單收回的管理等等。
過程管理：如今進出口企業(yè)經(jīng)營的目的無論是規(guī)模導(dǎo)向型還是利潤導(dǎo)向型，但對利潤的追求是永恒的。企業(yè)的利潤只是一種結(jié)果，對業(yè)務(wù)活動的過程管理才是經(jīng)營。目前很多進出口企業(yè)存在嚴重的過程管理問題，無法對某些實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動進行有效的跟蹤與控制。過程管理的目前現(xiàn)狀是，管理者只有到了結(jié)算點才可掌握實際情況，往往風(fēng)險已經(jīng)產(chǎn)生。
工作鏈效率：進出口企業(yè)的工作鏈連接著國外的客戶和供應(yīng)商、國內(nèi)的客戶和供應(yīng)商，如何完善高效的內(nèi)部和外部的任務(wù)接口、如何提高任務(wù)管理的工作鏈運轉(zhuǎn)效率顯得十分重要。
經(jīng)驗管理問題：經(jīng)驗是一種財富，但如果僅靠經(jīng)驗作業(yè)或管理、憑經(jīng)驗拍腦袋，那么經(jīng)驗將成為一種風(fēng)險。尤其是信息爆炸年代，信息管理、知識管理顯得更加重要。
決策效率：企業(yè)的領(lǐng)航人決定企業(yè)的命運，決策的效率和質(zhì)量決定企業(yè)的航向和部門的效益。決策的行為是過程，決策的結(jié)果取決于執(zhí)行。要做好一項決策必須對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量的信息進行實時的收集、加工整理，形成決策所需要的各類統(tǒng)計、分析報表，為決策提供依據(jù)。決策依據(jù)產(chǎn)生的過程決定決策的效率。
企業(yè)文化：企業(yè)是一個團隊，團隊成員有著各自的思想和行為，作為企業(yè)這種分散的思想和行為必須形成一種合力，它是一種思想和行為的準則，這就是企業(yè)文化。
外貿(mào)企業(yè)面向全球經(jīng)濟，容易吸收外來“精華“”，應(yīng)該說最容易成長。但是，更應(yīng)該勇敢地拋棄“糟粕“”。發(fā)現(xiàn)缺點是走向成功的第一步，接下來的工作或許會更難，但是，畢竟已經(jīng)邁出了一步?！岸靵砹?，春天還會遠嗎？“”這句話送給所有外貿(mào)企業(yè)，但愿他們早日迎來自己的春天。
