我曾有兩個(gè)印度客戶，都一一被我踢出我的客戶群。
第一：加籍印度人。 是我做外貿(mào)第一年下定單最快的客戶，當(dāng)時(shí)我還是很感謝他的。但是他來(lái)訪中國(guó)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)印度胖子不停地用手摩索工廠的外貿(mào)妹妹。吃飯的時(shí)候主動(dòng)將手搭到人家腿上。??極度惡心。 付款不及時(shí)。 一年就下了那個(gè)單。第二年來(lái)中國(guó)要求我去接，勞動(dòng)我陪他去這去那，臨走說(shuō)，多少多少量。結(jié)果是空話。 廢棄之。
第二：印度籍印度人，常駐中國(guó)。過(guò)去的一年里，吃住在中國(guó)，總共下單30萬(wàn)美元（大約20個(gè)單子，零散），但是我的利潤(rùn)少到可憐 也就5-7萬(wàn)元之間。但是更為折磨人的是，額外費(fèi)用超高。每個(gè)詢盤都需要陪看工廠，因此汽油費(fèi)花老了，時(shí)間搭太多了。更可惡的是，他以不懂中國(guó)話為由，事事麻煩人，租房、水電、話費(fèi)、洗衣、打掃、理發(fā)... ... 當(dāng)我是他的免費(fèi)保姆和秘書。 綜合算來(lái)純屬虧損。 今年勇敢踢掉。
做生意和做人一樣，交朋友要交性情投合、品格高尚之人。選客戶也要選有利潤(rùn)講規(guī)則的客人。印度人，在我的印象里，是最不講商業(yè)規(guī)則，品行低下的一個(gè)群體。 今后即使打交道，也要格外警惕。
