來源：時(shí)代周報(bào)???? 發(fā)表時(shí)間：2010-02-26根據(jù)中德兩國(guó)最近公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)年出口總額12016億美元，首次超過德國(guó)，奪取了“出口全球第一”的寶座。然而，在這本應(yīng)值得高興的時(shí)刻，輿論卻在為中國(guó)出口將會(huì)面臨更嚴(yán)重的貿(mào)易壁壘而深深擔(dān)憂—美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)之間的貿(mào)易摩擦已經(jīng)成了老生常談，而阿根廷、墨西哥等發(fā)展中國(guó)家也接連向中國(guó)發(fā)難。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2月21日發(fā)表署名評(píng)論文章稱，中國(guó)成為世界第一大出口國(guó)可能會(huì)招致更多的貿(mào)易壁壘，中國(guó)出口正面臨全球圍堵。如何“突圍”，也成為眾多以出口為主的中國(guó)企業(yè)主們必須面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
理性對(duì)待貿(mào)易壁壘
根據(jù)WTO的數(shù)據(jù)，2008年世界上34%的反傾銷案是針對(duì)中國(guó)發(fā)起的。而就在剛剛過去的虎年春節(jié)假期中，美國(guó)、歐盟、阿根廷等國(guó)相繼對(duì)中國(guó)油井鉆管、銅版紙等產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查，貿(mào)易保護(hù)措施再次密集“發(fā)威”。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚未穩(wěn)固的背景下，又遭遇貿(mào)易保護(hù)主義的全球圍堵，對(duì)于復(fù)蘇仍不強(qiáng)勁的中國(guó)外貿(mào)來說，無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)直言，對(duì)于2010年的出口形勢(shì)并不樂觀。
他認(rèn)為，在2010年，金融危機(jī)對(duì)于國(guó)外經(jīng)濟(jì)的影響不能完全消除，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)還沒有全面地復(fù)蘇，市場(chǎng)的消費(fèi)還比較低迷；而一些新近開拓的新興市場(chǎng)如南美、非洲等，要想形成一個(gè)較大的貿(mào)易量還需要一段時(shí)間的過渡和努力。因此，他估計(jì)在2010年上半年，中國(guó)外貿(mào)出口的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，下半年應(yīng)該會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但“總體上，2010年的出口形勢(shì)還是不容樂觀的”。
然而，針對(duì)海外貿(mào)易壁壘的問題，周德文卻別有一番看法。他把國(guó)外挑起種種反傾銷措施和貿(mào)易壁壘分為沒有道理的和有道理的兩大類。對(duì)于那些沒有道理的反傾銷措施和貿(mào)易壁壘，“我們應(yīng)該積極去抗?fàn)帯＿@需要政府出一把力，行業(yè)的組織要起到牽頭的作用，企業(yè)也要積極參與?！倍鴮?duì)于有些反傾銷措施和貿(mào)易壁壘，周德文覺得這是因?yàn)椤霸瓉碇袊?guó)的外貿(mào)都是依靠低成本、低價(jià)格來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”，當(dāng)大量的中國(guó)商品涌入國(guó)際市場(chǎng)之后迅速搶占了進(jìn)口國(guó)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)造成沖擊，因此中國(guó)商品“在國(guó)際市場(chǎng)越來越受到擠壓，國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端也越來越多，西方貿(mào)易保護(hù)主義的勢(shì)頭也越來越猛?！?
突圍核心是產(chǎn)品特色
安徽華安達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)潘同春的意見和周德文在某種程度上不謀而合。華安達(dá)集團(tuán)的出口商品以柳編為主，柳編出口比重占到整個(gè)集團(tuán)出口的80%以上。對(duì)于是否面臨出口受阻及貿(mào)易壁壘等問題，潘同春斬釘截鐵地表示“并沒有感受到貿(mào)易壁壘的存在”?！拔覀兊漠a(chǎn)品出口非但沒有下降，年增長(zhǎng)率還保持了30%！”事實(shí)上，華安達(dá)集團(tuán)2009年的總出口額將近4000萬(wàn)美金，出口近50個(gè)國(guó)家。
潘同春將這種情況歸結(jié)為自身產(chǎn)品的獨(dú)特性。據(jù)他介紹，在安徽沿淮一帶，老百姓編筐打柳的技術(shù)已經(jīng)傳承了上千年，特殊的材料和特殊的工藝，使得他們的產(chǎn)品本身就具有相當(dāng)高的獨(dú)特性。
作為一種國(guó)外在技術(shù)和原材料方面難以模仿，在生產(chǎn)成本方面無法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的日常消費(fèi)品，柳筐在國(guó)外的需求一直保持穩(wěn)定。潘同春告訴記者，“像沃爾瑪這種企業(yè)，就大批量采用我們的產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝，用做禮品籃，一個(gè)訂單就是上百萬(wàn)個(gè)?！闭钱a(chǎn)品自身的獨(dú)特性使得潘同春完全感受不到貿(mào)易壁壘的存在?！?
與其他中國(guó)商品面臨的主要問題是貿(mào)易壁壘和反傾銷措施不同，潘同春面臨的挑戰(zhàn)主要來自越南、菲律賓和印尼這些同樣具有低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，“這些國(guó)家也開始做和我們同類型的產(chǎn)品，給我們帶來了一定的沖擊”。
這種沖擊帶給潘同春進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力。他聘請(qǐng)了一批高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的特色，因此，在面對(duì)其他國(guó)家類似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)面前，潘同春“通過對(duì)市場(chǎng)的了解和新產(chǎn)品的開發(fā)，進(jìn)一步放大自己的優(yōu)勢(shì)，也逐步調(diào)整過來了。” 目前，潘同春的企業(yè)還開發(fā)了用杞柳制作的家具、園藝等相關(guān)產(chǎn)品，在海外大受歡迎。
耐心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)
潘同春企業(yè)的順利發(fā)展，成為證明“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、不斷創(chuàng)新是突破全球貿(mào)易壁壘對(duì)中國(guó)產(chǎn)品圍堵的根本措施”的一個(gè)活生生的案例。
周德文也認(rèn)為，過去那種低成本、低價(jià)格的對(duì)外出口模式將會(huì)“越來越不行”。他斷言那些不做改變的企業(yè)，如果依然按照過去的模式和慣性運(yùn)作，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此他敦促中國(guó)企業(yè)“盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自己的品牌，提高自己的質(zhì)量，提高自己的技術(shù)含量，去贏得新的競(jìng)爭(zhēng)能力，以更強(qiáng)的后勁、更強(qiáng)的實(shí)力去應(yīng)對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。”
不過，周德文也表示，“國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的提升還需要一個(gè)過程，雖然我們意識(shí)到產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)，但這不是一朝一夕就能改變的?！币虼?，他認(rèn)為2010年是中國(guó)外貿(mào)的調(diào)整年，相比如何進(jìn)行外貿(mào)突圍，他更加看重這次調(diào)整的機(jī)會(huì)，“一年沒有調(diào)整好，沒有什么關(guān)系，反正等調(diào)整好了可以去更好地發(fā)展。我認(rèn)為今年確實(shí)是一個(gè)機(jī)遇，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)調(diào)整得好，誰(shuí)調(diào)整得快，可能他們就會(huì)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)能力，就能在以后的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利的地位?！?
