來源：時代周報???? 發(fā)表時間：2010-02-26根據(jù)中德兩國最近公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年中國年出口總額12016億美元，首次超過德國，奪取了“出口全球第一”的寶座。然而，在這本應值得高興的時刻，輿論卻在為中國出口將會面臨更嚴重的貿(mào)易壁壘而深深擔憂—美國為首的發(fā)達國家與中國之間的貿(mào)易摩擦已經(jīng)成了老生常談，而阿根廷、墨西哥等發(fā)展中國家也接連向中國發(fā)難。
英國《金融時報》2月21日發(fā)表署名評論文章稱，中國成為世界第一大出口國可能會招致更多的貿(mào)易壁壘，中國出口正面臨全球圍堵。如何“突圍”，也成為眾多以出口為主的中國企業(yè)主們必須面臨的現(xiàn)實問題。
理性對待貿(mào)易壁壘
根據(jù)WTO的數(shù)據(jù)，2008年世界上34%的反傾銷案是針對中國發(fā)起的。而就在剛剛過去的虎年春節(jié)假期中，美國、歐盟、阿根廷等國相繼對中國油井鉆管、銅版紙等產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查，貿(mào)易保護措施再次密集“發(fā)威”。在全球經(jīng)濟復蘇尚未穩(wěn)固的背景下，又遭遇貿(mào)易保護主義的全球圍堵，對于復蘇仍不強勁的中國外貿(mào)來說，無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。溫州商會會長周德文在接受時代周報采訪時直言，對于2010年的出口形勢并不樂觀。
他認為，在2010年，金融危機對于國外經(jīng)濟的影響不能完全消除，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟還沒有全面地復蘇，市場的消費還比較低迷；而一些新近開拓的新興市場如南美、非洲等，要想形成一個較大的貿(mào)易量還需要一段時間的過渡和努力。因此，他估計在2010年上半年，中國外貿(mào)出口的形勢比較嚴峻，下半年應該會有所好轉(zhuǎn)，但“總體上，2010年的出口形勢還是不容樂觀的”。
然而，針對海外貿(mào)易壁壘的問題，周德文卻別有一番看法。他把國外挑起種種反傾銷措施和貿(mào)易壁壘分為沒有道理的和有道理的兩大類。對于那些沒有道理的反傾銷措施和貿(mào)易壁壘，“我們應該積極去抗爭。這需要政府出一把力，行業(yè)的組織要起到牽頭的作用，企業(yè)也要積極參與?！倍鴮τ谟行┓磧A銷措施和貿(mào)易壁壘，周德文覺得這是因為“原來中國的外貿(mào)都是依靠低成本、低價格來進行競爭”，當大量的中國商品涌入國際市場之后迅速搶占了進口國相應產(chǎn)業(yè)的市場，對這些產(chǎn)業(yè)造成沖擊，因此中國商品“在國際市場越來越受到擠壓，國際貿(mào)易爭端也越來越多，西方貿(mào)易保護主義的勢頭也越來越猛。”
突圍核心是產(chǎn)品特色
安徽華安達集團董事長潘同春的意見和周德文在某種程度上不謀而合。華安達集團的出口商品以柳編為主，柳編出口比重占到整個集團出口的80%以上。對于是否面臨出口受阻及貿(mào)易壁壘等問題，潘同春斬釘截鐵地表示“并沒有感受到貿(mào)易壁壘的存在”?！拔覀兊漠a(chǎn)品出口非但沒有下降，年增長率還保持了30%！”事實上，華安達集團2009年的總出口額將近4000萬美金，出口近50個國家。
潘同春將這種情況歸結(jié)為自身產(chǎn)品的獨特性。據(jù)他介紹，在安徽沿淮一帶，老百姓編筐打柳的技術已經(jīng)傳承了上千年，特殊的材料和特殊的工藝，使得他們的產(chǎn)品本身就具有相當高的獨特性。
作為一種國外在技術和原材料方面難以模仿，在生產(chǎn)成本方面無法進行競爭的日常消費品，柳筐在國外的需求一直保持穩(wěn)定。潘同春告訴記者，“像沃爾瑪這種企業(yè)，就大批量采用我們的產(chǎn)品進行重新包裝，用做禮品籃，一個訂單就是上百萬個?！闭钱a(chǎn)品自身的獨特性使得潘同春完全感受不到貿(mào)易壁壘的存在。”
與其他中國商品面臨的主要問題是貿(mào)易壁壘和反傾銷措施不同，潘同春面臨的挑戰(zhàn)主要來自越南、菲律賓和印尼這些同樣具有低成本勞動力優(yōu)勢的國家，“這些國家也開始做和我們同類型的產(chǎn)品，給我們帶來了一定的沖擊”。
這種沖擊帶給潘同春進行技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力。他聘請了一批高學歷的專業(yè)技術人員，不斷進行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的特色，因此，在面對其他國家類似產(chǎn)品的競爭面前，潘同春“通過對市場的了解和新產(chǎn)品的開發(fā)，進一步放大自己的優(yōu)勢，也逐步調(diào)整過來了?！?目前，潘同春的企業(yè)還開發(fā)了用杞柳制作的家具、園藝等相關產(chǎn)品，在海外大受歡迎。
耐心進行產(chǎn)業(yè)升級
潘同春企業(yè)的順利發(fā)展，成為證明“產(chǎn)業(yè)升級、不斷創(chuàng)新是突破全球貿(mào)易壁壘對中國產(chǎn)品圍堵的根本措施”的一個活生生的案例。
周德文也認為，過去那種低成本、低價格的對外出口模式將會“越來越不行”。他斷言那些不做改變的企業(yè)，如果依然按照過去的模式和慣性運作，就會被市場淘汰，因此他敦促中國企業(yè)“盡快轉(zhuǎn)型升級，提高自己的品牌，提高自己的質(zhì)量，提高自己的技術含量，去贏得新的競爭能力，以更強的后勁、更強的實力去應對國際上的競爭與挑戰(zhàn)?！?
不過，周德文也表示，“國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的提升還需要一個過程，雖然我們意識到產(chǎn)業(yè)需要升級，但這不是一朝一夕就能改變的?！币虼?，他認為2010年是中國外貿(mào)的調(diào)整年，相比如何進行外貿(mào)突圍，他更加看重這次調(diào)整的機會，“一年沒有調(diào)整好，沒有什么關系，反正等調(diào)整好了可以去更好地發(fā)展。我認為今年確實是一個機遇，這個時候誰調(diào)整得好，誰調(diào)整得快，可能他們就會贏得新的競爭能力，就能在以后的競爭當中占據(jù)有利的地位。”
