自從來到這個公司有大半年了.
業(yè)績已經(jīng)可以完全獨立操作.
一個外行領(lǐng)導(dǎo)管理不好一個團隊,天天在那里說別人不懂的感恩, 如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)你會怎么做?
你對別人的好,每個人都是有良心的, 感恩也要找機會,找對時間吧.
一個領(lǐng)導(dǎo)者是不 可以用感情去和下屬有過密切的交往的,否則工作很難開展.
自己想做經(jīng)理人, 自己管理不了一個團隊 ,不能讓一個團隊有凝聚力,竟然在那里抱怨說別人不聽你的.
1: 要看自己是否方法對路,為什么別人不聽你的
2:公司本身遺留下來的問題,自己是否有能力去把他全部改革掉
3:是否員工真的 是服你,要抓住心理,而不是去搞一兩個關(guān)系好的就認為別人就非要聽你的在你決策不對的情況下. 讓別人處與中間做惡人.
4:作為一個領(lǐng)導(dǎo)管理者,,沒有寬闊的心胸,怎么去管理好自己的團隊.就只知道一味的用感情去做事
5:作為一個管理者是不能過多用感情去和下屬做事的
6:公司老板的決策不正確,你去執(zhí)行,要找對方法,而不是感情去讓每個人對服從
7:不要一味利用自己的理論去知道實踐,在自己沒有任何實踐操作情況下
8: 自己的理論想法去指導(dǎo)一位實踐豐富的員工去做這位員工擅長的事情,你說這位員工會聽你的嗎
常說進一個公司之前看公司,離開看領(lǐng)導(dǎo)一點不假.
在一個做事窩心的領(lǐng)導(dǎo)手下做事,任你怎么努力都是很窩心,沒勁.
怎么樣才能真正成為一個經(jīng)理人呢? 自己都不清楚還說自己對我們怎么好,我們都不領(lǐng)情,有沒有站在我們角度考慮下 ,你所謂對我們好就是在公司侵害我們利益的情況下對我們好嗎?
我們的利益受害,還不許我們?nèi)?去說, 問了還責(zé)備我們說我們說我們不會做事,難道我們就要忍氣吞聲嗎? 任其宰割嗎?
看到樓主寫的，忽然想到了余世偉老師的管理教學(xué)，很好的課程
