自從來到這個公司有大半年了.
業(yè)績已經可以完全獨立操作.
一個外行領導管理不好一個團隊,天天在那里說別人不懂的感恩, 如果你遇到這樣的領導你會怎么做?
你對別人的好,每個人都是有良心的, 感恩也要找機會,找對時間吧.
一個領導者是不 可以用感情去和下屬有過密切的交往的,否則工作很難開展.
自己想做經理人, 自己管理不了一個團隊 ,不能讓一個團隊有凝聚力,竟然在那里抱怨說別人不聽你的.
1: 要看自己是否方法對路,為什么別人不聽你的
2:公司本身遺留下來的問題,自己是否有能力去把他全部改革掉
3:是否員工真的 是服你,要抓住心理,而不是去搞一兩個關系好的就認為別人就非要聽你的在你決策不對的情況下. 讓別人處與中間做惡人.
4:作為一個領導管理者,,沒有寬闊的心胸,怎么去管理好自己的團隊.就只知道一味的用感情去做事
5:作為一個管理者是不能過多用感情去和下屬做事的
6:公司老板的決策不正確,你去執(zhí)行,要找對方法,而不是感情去讓每個人對服從
7:不要一味利用自己的理論去知道實踐,在自己沒有任何實踐操作情況下
8: 自己的理論想法去指導一位實踐豐富的員工去做這位員工擅長的事情,你說這位員工會聽你的嗎
常說進一個公司之前看公司,離開看領導一點不假.
在一個做事窩心的領導手下做事,任你怎么努力都是很窩心,沒勁.
怎么樣才能真正成為一個經理人呢? 自己都不清楚還說自己對我們怎么好,我們都不領情,有沒有站在我們角度考慮下 ,你所謂對我們好就是在公司侵害我們利益的情況下對我們好嗎?
我們的利益受害,還不許我們去問,去說, 問了還責備我們說我們說我們不會做事,難道我們就要忍氣吞聲嗎? 任其宰割嗎?
看到樓主寫的，忽然想到了余世偉老師的管理教學，很好的課程
