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有句話叫心有多大，舞臺就有多大，但對大多職業(yè)經(jīng)理人來說，心往往很大，可舞臺有多大呢？對不起，則由不得你了，這就取決于老板對你的態(tài)度。
　　想當(dāng)初聯(lián)想拆分時，楊元慶和郭為作為少壯派都年輕有為，能力不分上下，相較而言，郭為要鋒芒畢露些，最終柳傳志選定的接班人卻鎖定楊元慶，可能在他看來相對溫和文雅的楊元慶更具親和力也更容易掌控的原因吧。有時候談起老板，那真是種很奇怪的動物，你能力卓絕，他會贊賞你的同時心里也會惴惴不安，會不會在企業(yè)里面安營布寨、拉幫結(jié)派，翅膀硬了，不聽使喚或者只唯你是聽而忽視老板的權(quán)威等等諸如此類。所以，老板心里頗為矛盾，也是茶飯不思、睡臥不安的。他需要一種平衡，更需要一切盡在掌握。在你趾高氣揚忘乎所以之時，他要把你拉下來，給些冷落，好讓你清醒，不至于偏離他既定的航線。當(dāng)然，這種清醒其實是從老板主觀利益出發(fā)的，你不管有多厲害，終究需要我來掌控局面，決不能有絲毫的喧賓奪主。而當(dāng)你業(yè)績低迷焦頭爛額之際，他不僅不會提升你的信心，相反猛擊一掌，冷臉冷語伴隨，你咋會受得了，于是就只有乖乖卷鋪蓋回家吧。

　　有人借此羨慕劉備三顧茅廬，但那是農(nóng)耕時代的君臣關(guān)系，現(xiàn)在商業(yè)社會多元開放，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多。由此，不要迷信指望老板寬宏大量，當(dāng)然這是有的，在他心情好的時候，抱著一份施舍的心態(tài)，求得一份內(nèi)在的滿足，一旦心情不好，即便原先慷慨的老板也會吝嗇甚至?xí)龀霾槐M人情的事來。

　　一半是海水一半是火焰，作為職業(yè)經(jīng)理人來說，同樣是誘惑和挑戰(zhàn)并存，我曾有位學(xué)員擔(dān)任了某大型民企的銷售總監(jiān)，有一次在電話中口氣很是輕佻，“我現(xiàn)在什么都不缺，要什么有什么，這家公司老板其實是個白癡，什么都不懂！”當(dāng)下我想壞了，這家伙自我感覺太好太狂妄了，想想看，一家年銷售達8億元的快消品企業(yè)老板真的什么都不懂嗎？老板高薪聘你，你可千萬不能有唯我獨尊的想法。說老實話，即使你再有本事，沒有老板提供的舞臺，你能成氣候嗎？這就像諸葛孔明一樣，如果沒有劉備的平臺，他能夠長袖善舞演繹精彩嗎？果不其然，不出一年，那位老兄因和老板沒有共同語言灰溜溜的離開了那家企業(yè)。我想，這是早晚的事。

　　由此，在現(xiàn)代社會，千萬不能輕佻狂妄，要知道職業(yè)經(jīng)理人再怎么高貴，其實質(zhì)還是打工的，老板再怎么難纏瑣碎，但他畢竟是掌舵人，他有資源有人脈有舞臺，只要你善于溝通和磨合，你大可以施展一番的。因此你現(xiàn)在更多的工作是首先要搞好周圍的關(guān)系，木秀于林，風(fēng)必摧之的淺顯道理還是要牢記的。當(dāng)然，你有本事，內(nèi)心會直接或間接的滋長一種傲氣而客觀上忽視老板的感受，因此，要懂得水能載舟也能覆舟的道理，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰應(yīng)是非常貼切的生活寫照。要多善于和老板溝通，與周圍互動，就像毛澤東在中國革命歷史上也是幾起幾落，一開始沒人賞識他，但他善于團結(jié)周圍的人，密切聯(lián)系發(fā)動群眾，自然而然別人也擁護他。

　　幾年前我曾在某外資企業(yè)做市場總監(jiān)，當(dāng)時有一個健康產(chǎn)品由于先期定位失誤，走了很長一段彎路，回過頭來反省，快奄奄一息了。我接手產(chǎn)品推廣后充分發(fā)揮對市場悟性強、把握準(zhǔn)的特點，帶領(lǐng)自己的團隊浴血奮戰(zhàn)一年，硬是從老板的心里預(yù)期7000萬做到了1.2億，而且投入產(chǎn)出分銷比非常合理，以后的幾年，銷量呈階梯式上漲，成為了行業(yè)同類產(chǎn)品的第一品牌。在我之前，900多萬的投入才換回來100多萬的產(chǎn)出，老板信心受挫，通過獵頭公司加盟后，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之所以前期遭遇挫折，是因為缺乏殺傷性賣點，沒有好的運營模式，也不存在什么個性化服務(wù)手段，好像許多工作都是在模仿、跟風(fēng)、追隨中進行。所幸的是，實實在在的業(yè)績證明了我的價值。照理，像我這樣的功臣，理應(yīng)受到重用或重獎，而老板看到我也是整天笑瞇瞇的，目光里有贊許的同時更有滿懷的期待。我呢，信心就像鼓起的雙翼，有一種展翅欲飛、大展宏圖的感覺，然而，年終老板的出手并未如我意料中的那樣慷慨。原先資歷老但無建樹的老板親戚卻擔(dān)任了副總經(jīng)理。當(dāng)時心里頭還頗不痛快，但想到企業(yè)這個舞臺還能發(fā)揮，最后還是忍住了。

　　事后得知，老板的親信看到我和團隊整天泡在一起，而他自己又不懂營銷，管些芝麻綠豆大的小事，心里頭很是不爽。于是，想盡一切辦法在老板那里讒言，情與利互相糾纏的結(jié)果是老板雖然賞識但也憂心自身的一切盡在掌握會有邊緣化的危險，所以在年終時并未特別關(guān)照。

　　事情有時就是這樣，并不是你能力有多大，就一定會討老板喜歡，雖說我尊重老板，但由于自身和團隊建功立業(yè)帶來的喜形于色潛滋暗長了種傲氣而少了些親和力，再加上由于業(yè)績出眾瓜分了眾人眼紅的許多酬勞，而恰恰在這種眼紅當(dāng)中，如果團隊成員不注意檢點自己行為，他們就會心理不平衡，而一旦心理不平衡，看似平常的一件事也會成為他們手里的把柄，只要有機會就會向老板煽風(fēng)點火。而老板呢，更擔(dān)心企業(yè)會脫離自身掌握而游離于自己的視線之外。

　　其實想到這點，事情就簡單了。老板們千方百計絞盡腦汁無非是想如何一切盡在掌握，要想降低風(fēng)險，還是要把心思放平和為好，就像楊元慶一樣。