http://www.csriso.com深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證咨詢；ICTI、BSCI社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢；沃爾瑪、迪士尼等國(guó)內(nèi)外人權(quán)、反恐驗(yàn)廠咨詢、5S、人力資源、生產(chǎn)管理等管理培訓(xùn)的綜合性管理咨詢公司。 公司總部位于深圳，并在惠州、寧波、中山、杭州、成都等設(shè)有相應(yīng)分公司，以求最高效的滿足客戶需求。秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的工作作風(fēng)，為眾多企業(yè)提供專業(yè)的咨詢培訓(xùn)和增值服務(wù)。認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
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