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1.PMI宗旨是不做額外的工作，不做花哨的工作。因此要防止范圍鍍金和范圍蔓延。
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2.范圍管理計劃僅僅是說明范圍如何被管理，如果分解范圍，創(chuàng)建WBS.因此如變更控制計劃包含在范圍管理計劃中。
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3.工作包是WBS分解的最末尾節(jié)點。但工作包不一定全部在WBS的相同層次上。
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4.WBS分解的工作包必須是可測量，有形的，可以驗證的產(chǎn)出，結(jié)果或事項。它們必須是為了完成一個項目或項目的一部分而生產(chǎn)的。WBS的一個作用就是消除鍍金。
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5.不要把BOM理解為WBS，BOM主要是產(chǎn)品的范圍，而項目范圍則項目管理過程的相關(guān)活動。
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6.范圍核實是厲害關(guān)系方正式接受項目范圍的過程，范圍核實一般在項目生命周期的各階段結(jié)束時發(fā)生。是項目收尾的一部分。
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7.范圍核實不同于質(zhì)量控制，它關(guān)注工作結(jié)果的正確性。
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8.范圍控制主要是范圍的變更，當(dāng)項目范圍有變更的時候需要對項目范圍說明書，工作分解結(jié)構(gòu)和范圍基準(zhǔn)等都進(jìn)行更新。項目范圍控制輸出的產(chǎn)生的變更將作為整體變更控制的輸入。
