項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，如果團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)很好向心力，人人只是為了應(yīng)付工作而工作。容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，人心不齊的局面。如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)高效。這是每一個(gè)項(xiàng)目管理者都要認(rèn)真考量的問題。管理好團(tuán)隊(duì)了，項(xiàng)目管理就成功了80%了。下面是一些項(xiàng)目管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的一些心得體會(huì)，不妨看看。
團(tuán)隊(duì)管理體會(huì)1：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，從理論上講是為了一個(gè)項(xiàng)目而臨時(shí)組織起來的，共同完成這項(xiàng)任務(wù)。然而實(shí)際情況各不相同，作為團(tuán)隊(duì)成員如果除了工資沒有其它利益的話，他到是希望把工期延長，拖一個(gè)月就多拿一個(gè)月的工資，項(xiàng)目早結(jié)束就面臨著早失業(yè)，還得再應(yīng)征。
知道了團(tuán)隊(duì)成員的這種想法后，作為PM應(yīng)該著手對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)措施，報(bào)公司(或老板)批準(zhǔn)，明確規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在何種情況下完成任務(wù)，成員能得到什么額外利益。當(dāng)然，PM還得有合理的安排和督導(dǎo)工作。
團(tuán)隊(duì)管理體會(huì)2：
想要提高既有急藥猛藥，也有慢藥根治的，要考慮自己的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)環(huán)境來選用。
短期見效的就是找出成員中潛在的領(lǐng)袖，他們擁有相當(dāng)大的影響力，找出他們并同化將最大限度的降低團(tuán)隊(duì)成員的抵觸。抓住小部分的核心，其他的只是從眾。缺點(diǎn)在于扶植起來的人造反的風(fēng)險(xiǎn)和破壞性風(fēng)險(xiǎn)考慮。
中期的是目標(biāo)管理和績效考核機(jī)制，伴隨激勵(lì)方案療效好。
長期根治的在于建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。上述的OK方能選用。
團(tuán)隊(duì)管理體會(huì)3：
首先理解和支持團(tuán)隊(duì)成員的需求，尊重并實(shí)際配合。
其次，團(tuán)隊(duì)是成員的團(tuán)隊(duì)，包括頭也是團(tuán)隊(duì)成員之一。
員工不需要命令、指派觀念，需要理解、尊重。
同為中國人，你以尊重他、給他面子，他必定也尊重你、給你面子;可能對(duì)于難以理解的你的個(gè)人意見，他也不好意思讓你為難。
學(xué)習(xí)《中國式管理》，尊團(tuán)隊(duì)成員的差異化，培養(yǎng)貼心人，塑造心腹骨干，可能需要你從心態(tài)上轉(zhuǎn)變，實(shí)際上換位思考，他們和咱們一樣。
團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)很講究走心和目標(biāo)一致性。如果您能夠讓團(tuán)隊(duì)明白你們目標(biāo)是一致的，做好了大家都有好處，而且讓他們明白你是真正為團(tuán)隊(duì)好的。管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不難。如果不太懂處理人際關(guān)系和人員關(guān)系，不妨多看看一些心理學(xué)和人際關(guān)系的書，會(huì)有一定的幫助的。
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