《財富》雜志曾發(fā)表過一篇叫《我見過的最佳建議》的文章。那是一篇勵志文章．很多人都非常喜歡。有一位教授還為此寫了一本新書，名為《領(lǐng)導(dǎo)力——我見過的最佳建議》，書里面提到136名成功CEO、教練、咨詢師、教授、經(jīng)理、總裁、政府官員和宗教領(lǐng)導(dǎo)者，他們從實踐中總結(jié)出最佳的領(lǐng)導(dǎo)建議。
下面這7條是領(lǐng)導(dǎo)們成功的共同秘訣：
領(lǐng)導(dǎo)就是促使事情發(fā)生
如果你想讓某件事情在學(xué)校、在職場上或是在你的社交圈子里發(fā)生，就要盡全力去做．其間免不了瑣碎的事情阻礙前進。
約翰·巴爾多尼是《領(lǐng)導(dǎo)交流顧問》的作者，也是巴爾多尼咨詢公司的創(chuàng)始人．這條經(jīng)驗源自他做醫(yī)師的父親。父親教育他堅持自己的價值觀。同時．他的媽媽教導(dǎo)他要同情他人。所以，另一條領(lǐng)導(dǎo)名言誕生了：堅持做某事不應(yīng)建立在損傷他人的基礎(chǔ)上。
傾聽和理解問題，然后領(lǐng)導(dǎo)
我們一次次聽到：“上帝給了我們兩只耳朵、一張嘴是有原因的。”或是像史蒂芬·柯維說的：“尋找理解，好過被理解?！弊鳛橐晃活I(lǐng)導(dǎo)者．首先要傾聽問題，然后再去指導(dǎo)，這是田納西州BUN公司總裁兼CEO?CordiaHarrington給出的最有價值的建議。
回答公司內(nèi)每個人都想問的三個問題
公司員工想讓領(lǐng)導(dǎo)回答的三個問題包括：我們朝什么方向發(fā)展?我們?nèi)绾蔚竭_那里?我的角色是什么?AHS公司總裁兼CEO凱文·諾蘭相信。這三個問題回答得越明確，結(jié)果越讓人滿意。
控制好目標，可以讓你在當今動態(tài)的商業(yè)世界中任意馳騁
全球?qū)υ捴行暮皖I(lǐng)導(dǎo)解決方案公司總裁、CEO及創(chuàng)始人Debbe?Kennedy與大家分享了這條建議。
她早年是IBM公司一名年輕的經(jīng)理，被委派到當?shù)貭I銷辦公室完成第一份作業(yè)。她的一位同事Bookie把她叫到辦公室．給她提出一個建議．這條建議至今讓她記憶猶新。他說。工作、任務(wù)、職務(wù)以及公司會隨著動態(tài)的商業(yè)變化而發(fā)生變化，他建議不要把目標樹立在這幾項上，應(yīng)該不停地學(xué)習技能。使自己可以在任何地方工作。
他說的這四個技能包括思想能力，戰(zhàn)略能力．高效執(zhí)行的能力．以及保持行事高標準的能力。
懷揣好奇心
好奇心是持續(xù)進步的必要條件。有人給了The?Traveller前任執(zhí)行副總裁及首席信息官MarryJear?Thornton建議，讓她去研究人、流程及結(jié)構(gòu)。他教導(dǎo)她要保持好奇心。他經(jīng)常提醒Thorn．ton，進步是基于一部分思考．她學(xué)會了好奇．思考她公司的未來，明白現(xiàn)在，才能創(chuàng)造性地讓人和組織接近夢想。
聽兩方面的論據(jù)
馬薩諸塞州參議員及少數(shù)民族參議院領(lǐng)袖Brian?P．Lees收到的最有價值的建議來自他的導(dǎo)師、美國參議員Edward?W．Brooke．他告訴他要聽得進去不同的意見．贊成的與反對的，都要用心去聽。只聽那些與你有共同背景和意見的人是愚蠢的。應(yīng)該尊重那些反對你的人所闡述的觀點．也許從他們的角度出發(fā)，那完全是對的。
不僅聽，還要和意見不同的人討論，從教授到政府官員，從老人到學(xué)童，不僅要在商業(yè)中成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，還要在你的社會圈子中成為有價值的成員。
準備，準備，再準備
如果你沒有做任何準備．那么先要做好失敗的準備。阿默斯特大學(xué)男子籃球教練Dave?Hix．SOIl曾說過一句名言：“準備是獲勝的自然規(guī)律?！?/span>Hixson每年都會問他的團隊：“你們想贏嗎?”“你們準備好了嗎?”
好的建議來自不同渠道。包括父母、親戚、咨詢師、老板、工友、導(dǎo)師、教練和朋友。最重要的一點是要記得向每個人開放，傾聽他們的聲音，但還要培養(yǎng)自己風格獨特的領(lǐng)導(dǎo)力.
