應(yīng)付危機有新招
美國次貸危機引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。在這個過程中發(fā)展的很快，數(shù)量很大，影響很廣，可以說是人們始料不及的。全球的經(jīng)濟開始衰退，對經(jīng)濟實體的影響也蔓延到了全世界。在這場危機中暴出了美國企業(yè)一些管理的問題，這也給我們的企業(yè)帶來了深深的思考，特別是中國大部分的中小企業(yè)。
危機中，最先受波折的是那些中小型的企業(yè)，中國的中小企業(yè)大多規(guī)模較小，管理體制薄弱，資金有限，導(dǎo)致引進(jìn)新技術(shù)，嘗試新方法都顧慮重重。因此，這場危機給中國的中小企業(yè)重重的一擊。
那么，我們就要改變與以往不同的管理方式，勇于面對管理中出現(xiàn)的問題，不斷去完善，化害為利，提升企業(yè)的運營能力，加強競爭優(yōu)勢，積蓄力量穩(wěn)定成長，保證活力蓄勢待發(fā)。
企業(yè)運營能力水平效率是關(guān)鍵，運營效率是企業(yè)業(yè)務(wù)的主要推動力，用更短的響應(yīng)時間、更少的資源投入、更簡單的業(yè)務(wù)流程、更高效的工作方式加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的運營能力及效率是由企業(yè)內(nèi)部的工作管理能力及效率來體現(xiàn)的。在管理過程中，我們企業(yè)管理者一直以來也在不斷的尋求更好的管理方法和管理手段。這場危機也使更多的企業(yè)家堅定了這個信念。
SaaS（軟件即服務(wù)），可作為企業(yè)的一種管理方式，為什么這么說呢？
在這種模式下，客戶無須象傳統(tǒng)模式那樣大量花費投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務(wù)費用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護(hù)服務(wù)，享有軟件使用權(quán)和不斷升級，這是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用最具效益的營運模式。也可加強企業(yè)的信息化建設(shè)。
SaaS從產(chǎn)品本身來分析，是一個基于互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，所以，在產(chǎn)品設(shè)計上應(yīng)該著重體現(xiàn)易用性和人性化，以增強用戶對產(chǎn)品依賴性。在中國，基于SaaS模式開發(fā)的軟件廠商有金蝶、歐樂、阿里、用友等，金蝶發(fā)布了友商網(wǎng)、歐樂推出了All-in-web外貿(mào)管理軟件、用友推出了偉庫網(wǎng)、阿里巴巴推出“贏在軟件“”平臺等的一系列舉動，這都說明SaaS能很好為中小企業(yè)提高管理效能。它可以幫助企業(yè)管理、監(jiān)控、記錄、分析專項工作的信息，解決跨區(qū)域、跨組織、多成員的工作協(xié)同，為專項工作團(tuán)隊成員提供友好的協(xié)同工作環(huán)境，更有效地監(jiān)控專項工作及任務(wù)的進(jìn)度、成本和范圍。
企業(yè)利用SaaS模式軟件管理運營平臺，將有效提升企業(yè)的日常工作、專項工作的管理能力和效率，真正幫助企業(yè)高效運營，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的良性、可控、高效的成長，使企業(yè)在縮短業(yè)務(wù)響應(yīng)時間、減少資源投入、精簡業(yè)務(wù)流程的同時保持企業(yè)的穩(wěn)定增長，真正加強企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢，在危機到來之時能夠從容應(yīng)對。
