MBA課程上，兩位特約而來(lái)的來(lái)賓正分別用20分鐘說(shuō)明什么是《好的領(lǐng)導(dǎo)》/
來(lái)賓之一是位年輕人，是該課程去年以第一名的成績(jī)畢業(yè)的學(xué)生，另外一位則是大家都認(rèn)識(shí)的企業(yè)名人，學(xué)歷只有高中畢業(yè)，約60歲。教授要求同學(xué)們比較這兩人的差異。
第一名畢業(yè)的學(xué)生在短短的20分鐘內(nèi)引用了五位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，這五人包括通用電器公司的杰克。韋爾奇。英特爾公司的安迪。葛洛夫，管理泰斗彼得。杜拉克，與臺(tái)灣的郭臺(tái)銘 還有中國(guó)的張藝謀，聽(tīng)起來(lái)這五人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。
年輕人講完后，很有信心的講麥克風(fēng)交到這位企業(yè)名人手中，企業(yè)家微笑著說(shuō)，他本來(lái)可以用6個(gè)字就說(shuō)明什么是好的領(lǐng)導(dǎo)，但是怕教授和同學(xué)說(shuō)自己在渾水摸魚(yú)，因此必須把6個(gè)字講成20分鐘，希望大家將來(lái)不要學(xué)他把領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜化了，企業(yè)家是這樣說(shuō)的：在我40年的職場(chǎng)歲月中，只是不斷的想做到一個(gè)境界，那就是如何讓別人在我的公司上班 是出于心甘情愿，而非出于薪甘情愿，雖然只差一個(gè)字，我卻練習(xí)了40年。/
在我剛剛畢業(yè)，什么都不會(huì)的時(shí)候，我練習(xí)的第一件事是，少不，多是。也就是我從不會(huì)去問(wèn)公司給的任務(wù)有多困難，我只問(wèn)自己要如何去完成，練習(xí)久了，就感到自己正快速的成長(zhǎng)。
后來(lái)變成了初層主管，我練習(xí)的第二件事是，少說(shuō)，多聽(tīng)，也就是可以聽(tīng)的時(shí)候我絕不開(kāi)口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點(diǎn)與分析邏輯，練習(xí)久了自然學(xué)會(huì)講話只需講重點(diǎn)的智慧。
成為高層主管的時(shí)候，我聯(lián)系的第三件事是，少我，多你，。也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來(lái)想，聯(lián)系久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量。
最后當(dāng)自己變?yōu)槔习澹揖毩?xí)的第五件事是少會(huì)，多讀，也就是要求自己重新從什么都不會(huì)的階段再要求自己，有空自己多閱讀，書(shū)讀多了，自然會(huì)看到自己還有很多本應(yīng)該謙虛的地方。
