1.使用進度表的目的是:A.確定是實現(xiàn)目標還是超越目標 B.追蹤并溝通你的項目進展和狀態(tài) C.看看一個可能的變更會如何影響項目。2.工作包->活動->任務：活動是通過一段時間完成的任務，WBS中所定義的工作的具體的一項。3.里程碑:標準項目中的重大事件發(fā)生或成果的取得，但不占用時間和資源。4.活動的關系
A.最早開始時間(ES)?
B.最遲開始時間(LS)：約束是不延誤后續(xù)活動
C.最早完成時間(EF)
D.最遲完成時間(LF)：約束是不延誤后續(xù)活動5.關鍵路徑
是指一個項目從開始到完成的最長時間所經(jīng)歷的路徑，但同時也是項目可以完成的最短時間。通常，浮動時差為零。6.滯后量和提前量7.圖形評審技術(GERT)和計劃評審技術(PERT)8.PERT值的計算 (樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間)/6，偏差為(樂觀時間-悲觀時間)/69.雙代號網(wǎng)絡圖(ADM,箭線圖)
A.活動在箭線上
B.為了表示依賴，需要使用虛擬活動
C.沒有滯后量
D.只有完成對開始一種關系。10.單代號網(wǎng)絡圖(
PDM)
A.可以有開始－完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關系
B.有滯后量和提前量
C.活動在節(jié)點上面11.關鍵路徑進度表的確定方法：首先通過正推確定ES和EF，再根據(jù)反推確定LS和lF。12.縮短工期的方法主要有趕工，快速跟進，提供生產(chǎn)效率等。13.整個進度表往往還需要考慮責任矩陣和資源的約束，但排出的進度表資源超負荷時候需要對整個進度表進行調(diào)整。
