受原材料上漲、企業(yè)員工工資調(diào)高、人民幣升值等因素的影響，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸降低。而世界經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，歐債危機還沒有解決，世界貿(mào)易壁壘又起，外界環(huán)境，我們外貿(mào)企業(yè)無法改變，只能積極的調(diào)整自身去適應外界環(huán)境。
對于外貿(mào)企業(yè)來說，財務管理是提升經(jīng)濟效益的有效手段。財務管理是企業(yè)管理中至關重要的組成部分，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。
在外界環(huán)境，我們無法干預的情況下，只有加強外貿(mào)企業(yè)財務管理，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一，外貿(mào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，確立財務管理的中心地位
外貿(mào)企業(yè)要想在國際競爭中不被淘汰，就應該從傳統(tǒng)的觀念中解脫出來，強化成本意識、效益意識、質(zhì)量意識，樹立新的經(jīng)營管理理念，把財務管理放在企業(yè)中心地 位上來。具體包括：以資本保值增值為目標，建立外貿(mào)企業(yè)資本資金管理制度，保證跟蹤管理，避免出現(xiàn)偏差，提高資金的使用效益。
二，外貿(mào)企業(yè)必須以資金管理為中心，提高資金使用率
在原材料、人民幣等上漲的壓力下，要管理好資金問題對于外貿(mào)企業(yè)來說至關重要。外貿(mào)企業(yè)要實現(xiàn)融資成本低、資源配置合理、現(xiàn)金存量少，就必須提高企業(yè)資金管理的能力。外貿(mào)企業(yè)在資金管理使用上，財務部門應該加強對現(xiàn)金流量的管理，滿足企業(yè)正常運營開銷的基礎上，繼續(xù)拓寬融資渠道，擴大企業(yè)融資體系，減少公司資金成本。
三，外貿(mào)企業(yè)做好應收賬款管理，防止壞賬發(fā)生
外貿(mào)企業(yè)要對應收賬款以全面管理，運用外貿(mào)業(yè)務管理軟件，提高工作效率減低壞賬損失與應收賬款管理成本，并且在最大限度地提高應收賬款投資的收益。除此之外，企業(yè)財政部門應加強和業(yè)務部門的合作，根據(jù)外貿(mào)企業(yè)實際情況制定出合理的信用政策，加大資金回收力度。
四，外貿(mào)企業(yè)要加強資金管理從而挖掘企業(yè)資金潛力
在資金管理上，企業(yè)應該實行分解入庫、定額承包；在資金的運用上，外貿(mào)企業(yè)應該加強各部門的配合作用。在企業(yè)內(nèi)部建立一個以財務部門為中心的資金協(xié)調(diào)體系，方便進行資金的科學配置。只有加強資金管理，才能加速資金的周轉(zhuǎn)速度，才能讓增加外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高國際競爭力。
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