有些小伙伴可能已經(jīng)開始思（焦）考（慮）：30歲的節(jié)點(diǎn)上，自己是否在職場完成了「而立」的目標(biāo)呢？
去年的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果：職場人平均27歲升經(jīng)理。真讓人焦慮，30歲沒坐上總監(jiān)VP，難道人生就是黑白的？
誠然，升經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)，固然是職業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑，但是職場人的成長是全方位的，走上管理崗，并不能作為30歲成功職場人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
01. 領(lǐng)導(dǎo)力≠權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)≠領(lǐng)袖
我見過好些少年得志升經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的人，但他們的發(fā)展，往往并不順利。相反，還有很多坎坷。其中很大的原因在于，許多年輕人對「當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)」這事兒，還存在不少誤區(qū)。
很多職場人被提拔成了“領(lǐng)導(dǎo)”，但這并不意味著他們就是具備了足夠領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人才。
在很多領(lǐng)導(dǎo)的固有概念里，領(lǐng)導(dǎo)崗位=權(quán)力。
如何讓下屬聽話，如何完成業(yè)績指標(biāo)，如何讓人信服我贊同我，要靠手里的權(quán)力。
真的如此嗎？
前兩天，我和一位老朋友吃飯，他說自己跳槽了。我一驚：你不是剛剛跳槽嗎？怎么又跳了？
他苦笑：“面試的時(shí)候沒感覺出來，這領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)罵人狂，開全員會議，輪著按順序罵人。我雖然才來不久，但遲早會罵到我這里的，我又不缺下家，何苦找一個(gè)挨罵的工作呢？”
真正的人才，又不是五行缺罵，哪里會搭理威權(quán)式的上司。
威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上可能是能力最弱，影響力最弱，自信心最弱的領(lǐng)導(dǎo)。
你沒辦法讓下屬信服你，所以你只能靠掀桌子罵人，會議室里輪流羞辱下屬，甚至炒掉高水平的下屬，來尋找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的存在感
從未來的職場趨勢來看，越來越多的優(yōu)秀人才，不會走上管理崗位，而是會選擇扮演專家的角色。
沒錯(cuò)，不做管理崗，可能活得更自在，活得更精彩。
在我看來，職場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不在于27歲當(dāng)上了經(jīng)理，不在于30歲做到了總監(jiān)，也不在于40歲迎娶了奶茶妹妹。
職場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更多在于我們是否遵從內(nèi)心的夢想，追求我們想要的生活。
我們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能是更深刻的了解了自己；
可能是走出舒適區(qū)，面對可能失敗的勇氣；
可能是帶新人的時(shí)候；
也可能是鼓起勇氣說出大家不敢直說的事實(shí)的時(shí)候。
升職不等于成長。在30歲之前，有比升職更重要的這8件事，能給你帶來更大的自我提升。這些比干坐在那里擔(dān)心自己的上升空間被堵死，要來得更合適。
1. 做一些分外之事
職場人最忌諱的就是固守自己的工作職責(zé)。
很多公司招人時(shí)，是唯經(jīng)驗(yàn)論的，你做過市場活動(dòng)，好的，來我司繼續(xù)做市場活動(dòng)吧。
所以作為職場人，我們就一輩子做一份擅長的活嗎？
試問這活的壁壘有多高，剛畢業(yè)的學(xué)生能做嗎？未來的成長機(jī)會如何？會不會有一天，你擅長的這份工作消亡了？
公司都需要善于思考和創(chuàng)新的人才。
我們始終需要向領(lǐng)導(dǎo)爭取創(chuàng)新的機(jī)會。
如果老板不同意，沒關(guān)系，再回來重新組織修改完善自己的想法。
找到合適的機(jī)會再兜售給老板。
失敗沒什么損失，一旦成功，你的履歷上又增加了新的成功案例。
我2010年在老東家的時(shí)候，覺得微博發(fā)展的勢頭特別好，就和領(lǐng)導(dǎo)提議要上微博平臺，但作為一家B2B企業(yè)，在當(dāng)時(shí)無法看出社交媒體能帶來價(jià)值。
我和我的同事，通過各種方式旁敲側(cè)擊，請來了微博大V演講，還拜訪新浪微博聽他們分享微博發(fā)展計(jì)劃，甚至想出了給領(lǐng)導(dǎo)剛回國的女兒建微博賬戶這種歪點(diǎn)子。
半年后，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭同意。
最早在B2B企業(yè)推廣微博營銷的例子，我就當(dāng)仁不讓塞進(jìn)自己的簡歷里了。
之后2013年推微信公眾號，2016年第一批成為知乎機(jī)構(gòu)賬號，我在社交媒體運(yùn)營的不歸路上跑得更歡了。
如今我能從B2B市場營銷的圈子里轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)很大程度上也是因?yàn)樯缃幻襟w運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。
2.說一些分外的話
除了多做一點(diǎn)，我們還應(yīng)該多說一點(diǎn)。
30歲的職場人，不應(yīng)該還把自己當(dāng)成年輕人，在會議上只聽老板安排即可，你應(yīng)該站出來，說出自己的想法，推動(dòng)自己的項(xiàng)目，管理老板的預(yù)期。
我們都參加過那種陷入僵局的會議。大家都保持沉默，不敢抬頭。感覺空氣都凝固了。
有時(shí)候大家都知道問題出在哪里，但不敢說；有時(shí)候大家都沒有萬無一失的解決方案。
這個(gè)時(shí)候，逼自己一把，提出建議，就是走出舒適區(qū)。
能有什么損失？
最差不過是大家不同意而已，面子上無光而已。隔天怕是都忘光了。
08年金融危機(jī)時(shí)，公司需要控制成本，管理層圍坐一圈，但都保持沉默。
終于有一位總監(jiān)提出了他的建議：
那是不是取消XX方案。
在座的人都下意識的搖頭，XX方案剛剛啟動(dòng)，這時(shí)候取消就前功盡棄了。
當(dāng)其他總監(jiān)開始反駁這個(gè)說法的時(shí)候，總經(jīng)理發(fā)言了：
這個(gè)時(shí)候我們需要建議。如果你有更好的建議，提出來，我們歡迎。如果沒有，不要在別人剛說完之后就否定他的建議。
這位敢于說話的總監(jiān)隨后被委以重任，從后臺服務(wù)的崗位躍升到銷售負(fù)責(zé)人，職業(yè)發(fā)展方向也借此機(jī)會得以改變。
3. 幫助領(lǐng)導(dǎo)管理他的領(lǐng)導(dǎo)
向上管理，是一門非常重要的藝術(shù)。
老板都有自己的想法，如何讓老板能理解我的現(xiàn)狀，如何讓老板認(rèn)可我的價(jià)值，如何讓老板幫忙推動(dòng)我的項(xiàng)目？
如今的年輕人，其實(shí)都很有向上管理的氣魄，敢于大膽的告訴領(lǐng)導(dǎo)：我這個(gè)周末不能加班，家里有事；我不愿意轉(zhuǎn)崗，這和我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不一致；這個(gè)項(xiàng)目人手不足，麻煩領(lǐng)導(dǎo)再協(xié)調(diào)資源。
到了30歲，你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)身邊的核心骨干。
我們往往覺得把老板安排給我們的工作做好就是「向上管理」。其實(shí)真正的「向上管理」，是幫助你的領(lǐng)導(dǎo)去影響他的領(lǐng)導(dǎo)。
我們需要思考：
我有沒有時(shí)時(shí)站在上司身邊，幫助他一起影響公司內(nèi)關(guān)鍵決策者，讓業(yè)務(wù)推進(jìn)更順利，讓決策者感覺到你們團(tuán)隊(duì)有價(jià)值。
這一年多來互聯(lián)網(wǎng)公司裁員頻頻，很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)被裁，不是沒有價(jià)值，而是沒把價(jià)值完全展現(xiàn)在管理層面前。
而這一點(diǎn)不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是團(tuán)隊(duì)里30+職場人的責(zé)任。
你們沒有替上司想問題，沒幫上司去向他的上司表功，你的向上管理并不完整。
很多職場人不屑于表功，覺得這PPT做得好，不如活干得出彩。
我能理解這種心理。
但其實(shí)「表功」是非常重要的職場溝（求）通（生）方式。
管理層那么忙，需要我們反復(fù)告訴領(lǐng)導(dǎo)：我們對公司很重要，我們對公司很有價(jià)值。
4.不要對面試機(jī)會說No
我有一個(gè)HR小伙伴，畢業(yè)兩年，服務(wù)于一家快消品公司。前幾天他接到一家公司電話，要他去面試，而崗位的要求偏偏是五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
他問我：這我去了應(yīng)該也是白去啊，這樣的面試有價(jià)值嗎？
我回答他：去，必須去。你面試完就知道，他們對5年工作經(jīng)驗(yàn)的人是怎樣的要求了。
即使無意跳槽，職場人也應(yīng)該保持面試的節(jié)奏，保持市場敏感度。了解市場同行在做什么，趨勢是什么？了解自己薪資在市場上的競爭力；發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改善的地方。
5. 要求漲薪
公司一般都會有相應(yīng)的安排漲薪計(jì)劃——我說的不是定期漲薪。
出去面試了解了市場行情之后（你薪資高于市場行情就算了），把你做的工作和給公司帶來的貢獻(xiàn)，整理成一份報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)要求漲薪。
當(dāng)然事情不可能一帆風(fēng)順，你可能需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通3-4次，才能拿到你想要的漲薪。千萬不要在領(lǐng)導(dǎo)說“對不起，我?guī)筒涣四?這不是我能控制的”就放棄了。
公司內(nèi)漲薪，是遵循「內(nèi)部公平性」；相比遵循「市場競爭力」的跳槽漲薪，要難很多。
如果你再不盡力爭取，對自己是很不利的。
而且談判漲薪的過程，其實(shí)是對自己過往工作的良好總結(jié)，也能夠幫助我們更清晰的找到發(fā)展的方向。
6.加入項(xiàng)目，成為組織者
如果公司有各個(gè)團(tuán)隊(duì)混搭參加的重要項(xiàng)目，盡力參與進(jìn)去。好處多多。
比如：
1）提升自己的競爭力
參加項(xiàng)目，遠(yuǎn)比穩(wěn)定的日常工作，要難。
也正是因?yàn)殡y，所以學(xué)習(xí)的東西多，成長的速度快。正因?yàn)殡y，不是所有人都能做得好，才能體現(xiàn)我們獨(dú)特的競爭力。
想要做到不可取代，你就需要去做難的事情。
2）增加自己的機(jī)會
在大中型公司，你在一個(gè)崗位上工作很久，也不見得能認(rèn)全同事。
通過跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，你可以認(rèn)識更多同事，展示自己的能力和特長，在他們心目中打造出自己的專業(yè)形象。
未來就意味著更多好的機(jī)會。
3）提升領(lǐng)導(dǎo)力
在項(xiàng)目中做負(fù)責(zé)人或者協(xié)調(diào)人，是個(gè)苦差事。
但這對培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)力非常有價(jià)值。
這些同事不向你匯報(bào)，你沒有威權(quán)可以壓制他們。同事可以完全不配合你的工作。
而你能做的是理解他們的需求是什么？他們的OKR/KPI是什么？
在完成自己項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，幫助這些同事，也實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)。
這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
7.把自己介紹給老板們
找個(gè)機(jī)會，電梯里可以，球場上可以，公司聚會時(shí)也可以，把自己介紹給公司里的高管，讓他們知道你具體做什么工作，能如何幫助他們。
之后，如果有職業(yè)發(fā)展的問題或者困擾，也可以求教于他們。
一般來說，對于不少外企，都會為年輕員工配對資深高管作為導(dǎo)師，如果公司不這么做，你自己為什么不嘗試一下培養(yǎng)自己的導(dǎo)師？
8.定期回顧
荀子曰：君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣。
現(xiàn)代職場人忙，不是學(xué)哲學(xué)的，估計(jì)閑不到一天3次反省的頻率。
但30歲的職場人，不能再單純把自己埋在工作里了。
每個(gè)季度，或者每半年，跳出手頭的瑣碎工作，看自己的職業(yè)發(fā)展是不是在正確的道路上。
問自己：
通常情況是，你不回顧不知道。一回顧，就會發(fā)現(xiàn)，可能你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)偏離了你預(yù)定的目標(biāo)。
有了定期回顧反省，你就有機(jī)會糾正自己。確保我們在職業(yè)發(fā)展的路徑上不會走太偏，就不至于一朝醒悟后，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)來不及了。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
我接觸過很多有才華，有能力的90后小伙伴。
你們的成就，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30歲的我。
我也希望你們能繼續(xù)走在正確的道路上。不要過于在乎經(jīng)理和總監(jiān)的title，而是應(yīng)該走出舒適區(qū)，完善自己的競爭力，搭建自己強(qiáng)大的精神力量。
當(dāng)你準(zhǔn)備承擔(dān)更大的責(zé)任時(shí)，即使現(xiàn)在的崗位沒有上升空間，其他公司也會張開懷抱歡迎你這樣的人才。
未來會怎樣，我們沒人知道。
但我相信，只要持續(xù)學(xué)習(xí)，思考，把自己逼出自己的舒適區(qū)，嘗試一些新鮮事物，我們就可能持續(xù)成長。
歲數(shù)30+不可怕，心態(tài)50+才可怕。
共勉。
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