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    商務(wù)談判的要素
    瀏覽量:131 | 回復(fù):2 | 發(fā)布時(shí)間:2008-06-19 10:02:49
    I?“會(huì)聽(tīng)”?
    要盡量鼓勵(lì)對(duì)方多說(shuō),向?qū)Ψ秸f(shuō):“yes”“please?go?on”,并提問(wèn)題請(qǐng)對(duì)方回答,使對(duì)方多談他們的情況。

    II?
    巧提問(wèn)題
    用開(kāi)放式的問(wèn)題來(lái)了解進(jìn)口商的需求,使進(jìn)口商自由暢談。“can?you?tell?me?more?about?your?campany?”“what?do?you?think?of?our?proposal?”
    對(duì)外商的回答,把重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題記下來(lái)以備后用。
    進(jìn)口商常常會(huì)問(wèn):“can?not?you?do?better?than?that?”
    對(duì)此不要讓步,而應(yīng)反問(wèn):“what?is?meant?by?better?”“better?than?what?”使進(jìn)口商說(shuō)明他們究竟在哪些方面不滿(mǎn)意。進(jìn)口商:“your?competitor?is?offering?better?terms.”
    III?使用條件問(wèn)句
    用更具試探性的條件問(wèn)句進(jìn)一步了解對(duì)方的具體情況,以修改我們的發(fā)盤(pán)。
    典型的條件問(wèn)句有“what…if”,和“if…then”這兩個(gè)句型。
    如:“what?would?you?do?if?we?agree?to?a?two-year?contract?”
    “if?we?modif?your?specifications,?would?you?consider?a?larger?order?”
    (1)互作讓步。只有當(dāng)對(duì)方接受我方條件時(shí),我方的發(fā)盤(pán)才成立。

    (2)獲取信息。
    (3)尋求共同點(diǎn)。如果對(duì)方拒絕,可以另?yè)Q其它條件,作出新的發(fā)盤(pán)。
    (4)代替no。“would?you?be?willing?to?meet?the?extra?cost?if?we?meet?your?additional?requirements?如果對(duì)方不愿支付額外費(fèi)用,就拒絕了自己的要求,不會(huì)因此而失去對(duì)方的合作。
    IV?避免跨國(guó)文化交流產(chǎn)生的歧義
    商務(wù)談判大多用英語(yǔ)進(jìn)行,要盡量用簡(jiǎn)單、清楚、明確的英語(yǔ)。
    ***
    易引起對(duì)方反感,如這些帶有不信任色彩,從而不愿積極與我們合作。
    “to?tell?you?the?truth”
    “i'll?be?honest?with?you…”,“i?will?do?my?best”“it's?none?of?my?business?but…”。
    為了避免誤會(huì),可用釋義法確保溝通順利進(jìn)行。
    如,“we?would?accept?price?if?you?could?modify?your?specifications
    我們可以說(shuō):“if?i?understand?you?correctly,what?you?are?really?saying?is?that?you?agree?to?accept?our?price?if?we?improve?our?product?as?you?request
    最后,為確保溝通順利的另一個(gè)方法是在談判結(jié)束前作一個(gè)小結(jié),把到現(xiàn)在為止達(dá)成的協(xié)議重述一遍并要求對(duì)方予以認(rèn)可。V?做好談判前的準(zhǔn)備
    談判前,要對(duì)對(duì)方的情況作充分的調(diào)查了解,分析他們的強(qiáng)弱項(xiàng),分析哪些問(wèn)題是可以談的,哪些問(wèn)題是沒(méi)有商量余地的;
    還要分析對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō),什么問(wèn)題是重要的,以及這筆生意對(duì)于對(duì)方重要到什么程度等等。
    同時(shí)也要分析我們的情況。
    假設(shè)我們將與一位大公司的采購(gòu)經(jīng)理談判,首先我們就應(yīng)自問(wèn)以下問(wèn)題:
    ——
    要談的主要問(wèn)題是什么?
    ——
    有哪些敏感的問(wèn)題不要去碰?
    ——
    應(yīng)該先談什么?
    ——
    我們了解對(duì)方哪些問(wèn)題?
    ——
    自從最后一筆生意,對(duì)方又發(fā)生了哪些變化?
    ——
    如果談的是續(xù)訂單,以前與對(duì)方做生意有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要記住?
    ——
    與我們競(jìng)爭(zhēng)這份訂單的企業(yè)有哪些強(qiáng)項(xiàng)?
    ——
    我們能否改進(jìn)我們的工作?
    ——
    對(duì)方可能會(huì)反對(duì)哪些問(wèn)題?
    ——
    在哪些方面我們可讓步?我們希望對(duì)方作哪些工作?
    ——
    對(duì)方會(huì)有哪些需求?他們的談判戰(zhàn)略會(huì)是怎樣的?
    列出一份問(wèn)題單,要問(wèn)的問(wèn)題都要事先想好。
    不少商務(wù)談判因缺乏談判技巧而失敗。進(jìn)出口商通過(guò)培養(yǎng)傾聽(tīng)和提問(wèn)的能力,通過(guò)掌握上述的技巧,就可以在談判中掌握主動(dòng)、獲得滿(mǎn)意的結(jié)果
    關(guān) 注 (0
    評(píng) 論(2)
    分 享
    huangjerry

    很實(shí)用,看似簡(jiǎn)單,完全做到有難度

    2008-06-19 14:13:53
    Evian

    加油!

    2008-06-19 11:35:15
    熱門(mén)
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