今年以來，外貿(mào)紡織企業(yè)在匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲、工荒、電荒、錢荒和美國經(jīng)濟(jì)在二季度繼續(xù)疲軟、歐洲深陷債務(wù)危機(jī)、日本連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)GDP負(fù)增長(zhǎng)等的環(huán)境下如履薄冰的生存著，外貿(mào)行業(yè)十分艱難，其中尤以紡織業(yè)情況最為突出。
“受到歐美經(jīng)濟(jì)的影響，產(chǎn)品銷量下滑成必然趨勢(shì)，一些企業(yè)訂單減少幅度預(yù)計(jì)在30%~40%。”某外貿(mào)服飾有限公司董事長(zhǎng)告訴筆者。由于我國紡織業(yè)對(duì)出口依賴較大，一些企業(yè)外貿(mào)訂單占到了訂單總量的30%~40%，外貿(mào)訂單的減少對(duì)這些企業(yè)影響頗大。
外貿(mào)企業(yè)如何實(shí)施自救？筆者經(jīng)過多番深入成功紡織企業(yè)調(diào)查總結(jié)了四種常見方法。
一、加強(qiáng)品牌建設(shè)。在國際市場(chǎng)中，沒有自己品牌的企業(yè)不僅很難在市場(chǎng)中立足，甚至連進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)變得愈發(fā)艱難。 首先，確定“品牌戰(zhàn)略”；其次引進(jìn)成熟的技術(shù)；第三，再次研發(fā)與設(shè)計(jì)。
二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。產(chǎn)品要實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，企業(yè)必然要進(jìn)入管理時(shí)代，企業(yè)的思維和管理必須創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引入外貿(mào)軟件中的先進(jìn)管理思維，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略保駕護(hù)航！
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。紡織服裝行業(yè)的發(fā)展數(shù)量型增長(zhǎng)特征較為明顯，隨著國際競(jìng)爭(zhēng)加劇，資源環(huán)境壓力增大，數(shù)量型增長(zhǎng)方式受到嚴(yán)重制約。中國服裝業(yè)目前正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，品牌化經(jīng)營(yíng)將成為服裝企業(yè)未來主要的發(fā)展方向，資本經(jīng)營(yíng)將是中國服裝業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
四、向西部轉(zhuǎn)移切實(shí)可行。近些年來，我國已有不少外貿(mào)企業(yè)逐步向西遷徙。原因有三：第一，西部紡織相關(guān)資源豐富；第二，良好的政策；第三，勞動(dòng)力價(jià)格低。這些條件都非常有利于外貿(mào)紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)困局。
