男性拿手剖析事物，女人善用交際竅門，或者說流行觀點(diǎn)這么以為。但在作業(yè)場(chǎng)合，男性在使用交際聯(lián)系方面好像具有優(yōu)勢(shì)。
身為倫敦商學(xué)院(London Business School)安排行動(dòng)學(xué)助理教授、科班出身的心理學(xué)家，雷娜?布蘭茲(Raina Brands，見上圖)專業(yè)從事作業(yè)場(chǎng)合非正式往來的研究。
雖然商學(xué)院在教授正式技術(shù)(編撰商業(yè)計(jì)劃書、了解資產(chǎn)負(fù)債表或規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略)方面已創(chuàng)下聲名，但布蘭茲以為，兄弟聯(lián)系網(wǎng)等非正式往來在任何安排中都發(fā)揮著強(qiáng)壯的效果。她說，男性在使用兄弟聯(lián)系網(wǎng)獲得作業(yè)優(yōu)勢(shì)方面占有著上風(fēng)。
為何兄弟聯(lián)系網(wǎng)如此重要?
布蘭茲說，非正式的兄弟聯(lián)系網(wǎng)和互相建議使職工覺得公司是一個(gè)更舒服的作業(yè)場(chǎng)所，但這些聯(lián)系網(wǎng)也會(huì)讓公司受益。
“職工私交不錯(cuò)的安排通常在危機(jī)中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，”她說：“大家在危機(jī)中表現(xiàn)得十分好，緣由就在于他們既協(xié)助公司，也協(xié)助自個(gè)的兄弟?！?
她彌補(bǔ)道，一切研究都標(biāo)明，在私人聯(lián)系極好的公司里，大家作業(yè)更投入;并且有很多依據(jù)顯現(xiàn)，這種投入給公司帶來競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。
那么，為何這些聯(lián)系網(wǎng)對(duì)男性更管用?
研究標(biāo)明，咱們傾向于喜愛與自個(gè)類似的人——學(xué)術(shù)說法為“同質(zhì)性”。布蘭茲說，這一傾向在男性身上表現(xiàn)得更顯著，也即是說，男人更愿意跟其他男性交兄弟。
這意味著，即使女人更有能夠盡力跨過性別距離開展友誼，但相對(duì)于男性搭檔，男性給予女人友誼報(bào)答的幾率更小。
她接著說，由于高層管理人員中的男性能夠多于女人，所以在一個(gè)安排內(nèi)，男人與高層職工交兄弟的能夠性更大，這對(duì)他們的作業(yè)出路有利?！芭送ǔ：茈y變成高層職工的兄弟?！?
你會(huì)怎么界說作業(yè)友誼?
作業(yè)上的兄弟是你喜愛和信賴的人。作業(yè)友誼與其他友誼不一樣，由于在作業(yè)中兄弟之間通常存在競(jìng)賽聯(lián)系。
女人還遇到哪些其他疑問?
布蘭茲說，最大疑問之一是女人面臨著女人味與競(jìng)賽力的取舍。一位女人的競(jìng)賽力越大，就越被以為缺少女人味，這會(huì)令人沮喪?！澳行愿静槐孛媾R這一‘第22條軍規(guī)’、這種兩難境況?！?
布蘭茲把一個(gè)安排中十分重要的一群人稱為“中心人”——那些人跟安排內(nèi)互相孤立的圈子都有來往，因而有助于整個(gè)安排順利溝通。
布蘭茲說，咱們通常把女人視為聯(lián)系專家，但中心人被視為富于企業(yè)家精力，而通常以為這一特質(zhì)屬于男性。所以，當(dāng)女人扮演中心人人物時(shí)，她們被視為出格，這對(duì)她們是晦氣的。另一方面，男性中心人在作業(yè)上十分成功。
那么，女人該怎么辦?
布蘭茲說，女人需求尋覓后援力氣，即是能在安排中支持她們的人?！芭诵枨笈囵B(yǎng)后援力氣……假如你想要獲得成功，那么去知道公司其他部分的人很能夠?qū)δ阌欣?。?
她說，女人也需求尋求協(xié)助，而資深女人通常樂于供給輔導(dǎo)。
你能教給MBA學(xué)生哪些東西?
兩件事。首要，MBA學(xué)生要能辨認(rèn)并意識(shí)到這些聯(lián)系網(wǎng)的存在，然后要能找出具有非正式權(quán)利的人。“接下來，咱們教會(huì)他們?cè)趺词褂眠@一交際本錢。”
這難道不只是機(jī)會(huì)主義做法嗎?
布蘭茲正告稱：“你需求開展聯(lián)系，但假如他們看出你有勢(shì)利行動(dòng)，你會(huì)遭到賞罰?！边@條規(guī)則對(duì)男女都適用。
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