拼的是膽識與常識
商界拼的常常是常識與膽識，即要有看市場升級換代、前景廣闊的“常識”，而拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識。
作為企業(yè)家，剛開始一定要學會聚焦，只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下，在單點形成突破。成長到一定階段后，又不能只限于一點，必須抬頭，突破自己的思維定式，廣泛進行整合。即聚焦和整合，對于管理者來說，是終身修煉的功課。
馴養(yǎng)的動物會蛻化，野生動物會更有生命力。很多樹木可以長在巖壁上，關鍵在于種子的內(nèi)在力量。人的成長過程亦是如此，你需要幫助你的人，也需要阻礙你的人；需要尊重你的人，也需要藐視你的人。只有這樣你才能更加成熟與堅強。
雖然近年來日系家電集體虧損，但仍然是值得重視的對手，瘦死的駱駝比馬大。日本企業(yè)的團隊精神、對制造工藝的精益求精、對技術研發(fā)的偏執(zhí)進取的特點，決定了日系家電仍然有極強的競爭力。在這些方面，中國企業(yè)仍然要向日本企業(yè)學習。
幾千年來，人類生活都是取之于自然，歸之于自然，循環(huán)往復，生生不息。在工業(yè)化時代，人類大量使用各種電子產(chǎn)品，雖然給生活帶來便利，但造成的污染觸目驚心。小小一塊手機電池能污染六萬升水，我們要養(yǎng)成環(huán)保習慣，自覺回收廢舊電子和化工產(chǎn)品。珍愛自然，珍愛地球，福澤子孫后代。
最近看網(wǎng)上大家對空氣質(zhì)量和食品安全非常關注，惡性事故令人痛心。我認為綠色環(huán)保不只是企業(yè)社會責任的范疇，而是企業(yè)核心價值觀的問題，是經(jīng)營底線?？陀^來講，違法的成本太低，造成屢禁不止，事故頻發(fā)。
人有惰性，是本性使然，所以要通過讀書、教育、訓練去改變這種惰性。許多人因為惰性，在不敢或不好意思的借口下給自己畫地為牢。如同硬幣的背面，惰性的背后是別樣的潛能，實際上，在志向和膽量的沖擊下，人不僅可能，而且完全有能力發(fā)揮潛能出來。
記得有人說過，要是有只老虎追你，每個人都能登上喜馬拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出來的。
哈哈，環(huán)境造就。
人都是被逼出來的。不逼下自己 不知道自己的潛能有多大~~~
恩恩。。說的好
