8張分析監(jiān)控報(bào)價(jià)值分析
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[color=red:dc5f10958e]重要提示:
1.海關(guān)提單數(shù)據(jù)最重要價(jià)值是通過報(bào)表分析找到適合的買家.而不只是盲目開發(fā)客戶那么簡單.通過分析了解采購商大小采購周期采購習(xí)慣流行趨勢競爭對(duì)手等等..做到"知己知彼.百戰(zhàn)不殆"
2.北美海關(guān)提單數(shù)據(jù)中有時(shí)候收貨人是最終采購商,有時(shí)候通知人是最終采購商..所以要判斷,都關(guān)注[/color:dc5f10958e]
1、完整提單
每一票貨物的詳細(xì)交易細(xì)節(jié)，內(nèi)容包含全球海運(yùn)出口到北美國家每一票貨物的詳細(xì)買家及聯(lián)系方式、競爭對(duì)手及聯(lián)系方式、通知人及聯(lián)系方式、詳細(xì)的交易細(xì)節(jié)：到港日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、產(chǎn)品描述、成交方式；運(yùn)輸信息：啟運(yùn)港、目的港、船名航次，集裝箱數(shù)量、提單號(hào)，承運(yùn)人；
開發(fā)新客戶；了解競爭對(duì)手；流行產(chǎn)品的發(fā)展趨勢；選擇投資方向；了解市場需求量；判斷產(chǎn)品的淡、旺季等。
2、供應(yīng)商監(jiān)控報(bào)表
所有供應(yīng)商的具體供應(yīng)量、次數(shù)、供應(yīng)的商品的匯總。分析供應(yīng)量最大的供應(yīng)商到供應(yīng)量最小的供應(yīng)商；分別所占市場的百分比。
了解競爭對(duì)手出口現(xiàn)狀、出口周期、所占市場分額。清楚的知道自己所處的市場位置。制定合理的戰(zhàn)略。
3、采購商監(jiān)控報(bào)表
所有采購商的具體采購量、次數(shù)、采購的商品的匯總。分析采購量最大的采購商到采購量最小的采購商；分別所占市場的百分比。
了解采購商采購狀況；采購周期；明確產(chǎn)品的市場主導(dǎo)采購商，發(fā)掘新的、潛在的買家。
4、通知人監(jiān)控報(bào)表
海運(yùn)提單中有的收貨人和通知人為一個(gè)公司。有的委托代理公司為收貨人，通知人才是真正的采購商。所以通知人監(jiān)控報(bào)表和采購商監(jiān)控報(bào)表內(nèi)容、價(jià)值基本相同。
5、原產(chǎn)國監(jiān)控報(bào)表
所有原產(chǎn)國出口的重量、次數(shù)、供應(yīng)的商品的匯總。，分析所有原產(chǎn)國所占據(jù)出口市場的百分比等。
了解全球出口量最大的原產(chǎn)地到最小的原產(chǎn)地，分析產(chǎn)品在全球的競爭情況或變化情況。
6、指定供應(yīng)商報(bào)表
指定供應(yīng)商具體的供應(yīng)量、次數(shù)、供應(yīng)商品。對(duì)應(yīng)的采購商分別是誰，分別供應(yīng)了多少量、次數(shù)。
針對(duì)性的分析您所關(guān)注的某一競爭對(duì)手出口現(xiàn)狀（跟誰出口，出口多少，出口周期變化等 )
7、指定采購商報(bào)表
指定采購商具體的采購量、次數(shù)、采購商品。對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商分別是誰，分別采購了多少量、次數(shù)。
針對(duì)性的分析您所關(guān)注的某一采購商采購現(xiàn)狀（跟誰采購，采購多少，采購周期變化等 )
8、指定通知人報(bào)表
海運(yùn)提單中有的收貨人和通知人為一個(gè)公司。有的委托代理公司為收貨人，通知人才是真正的采購商。所以指定通知人報(bào)表和指定采購商報(bào)表內(nèi)容、價(jià)值基本相同。
