??? 商場如戰(zhàn)場，在這里的話，主要是描寫的如何是相對應(yīng)的，其實很多的理論以及思維可以借鑒，就看你是不是用心去觀看電視劇了。
商場感慨：
一）對于精神來說：這是一個內(nèi)家派的學(xué)說，至少我是這么認為的。其實也是一種文化的體現(xiàn)，剛才說過了，《亮劍》就可以成為這個精神的代表作，大家有興趣可以去觀看，這其實也適用于一個品牌的建設(shè)。一支部隊或者是一個團隊，如果不形成特有的文化體制的話，他是會在一定條件刺激下動搖著各自的思想，比如說金錢的誘惑，沒色的誘惑，投降，貪污等等都因此慢慢的演化。
?? ?為什么企業(yè)可以生存的很久，為什么商人大都數(shù)會在暴富后出現(xiàn)一些違規(guī)的舉動而導(dǎo)致經(jīng)營不善，為什么？我估計的話，這是一個文化體制的不同而影響了各自的思維以及精神，文化不是一天兩天可以形成的，而是長達好幾年甚至幾十年建立的機制，諾基亞，可口可樂，百事等等這些都是擁有著相當(dāng)年久的文化體制，況且一旦形成了，想要改變，相當(dāng)困難，除非全部人員大換血，只要還有原先經(jīng)歷文化洗禮的一個員工或者是一個小的團隊存在，就算周邊是怎么新的人員，慢慢的，也會被這些原先人員給帶動，因為年數(shù)比較長。所以的話，建立一個公司體制文化是十分的重要，如果你要打造的百年企業(yè)，請先建立自己的文化吧。
二）戰(zhàn)略到事業(yè)的創(chuàng)建問題：事業(yè)應(yīng)該怎么去創(chuàng)造？戰(zhàn)爭中朱德講過的一句話很受用“我打仗看得不是哪家兵法學(xué)說，我看得是打的打不贏，打得贏的就是好戰(zhàn)法",恩啊，正如不管白貓還是黑貓，能抓老鼠的就是好貓是一個道理。對于創(chuàng)業(yè)來說也是一樣，不只是只有你建立自己的公司或者說你在實行的什么樣的大項目，我們看的是你的結(jié)果，看得你是否成功，成功的標準時什么，你有盈利么，你有為社會做出相應(yīng)的影響力么，如果有，你成功了。所以的話，創(chuàng)業(yè)人士不必心思太狹隘，以為真正實施項目才能算是創(chuàng)業(yè)了。人家擺地攤做生意，甚至在那烤羊肉串的就是要鄙視，告訴大家一個消息，在大關(guān)夜市這里一個買豆腐的老頭4個小時能賺270多，呵呵，有多少大學(xué)生能比得了。
?? ?創(chuàng)業(yè)前期，我們大家的眼光放的低點，擺地攤，甚至開個工商個體戶甚至現(xiàn)在就業(yè)也成了創(chuàng)業(yè)，其實借助一個公司的平臺，比如借助于阿里巴巴的B2B網(wǎng)站，福布論壇，當(dāng)然易之家也算，貿(mào)易網(wǎng)等等，這樣的話就算是站在了巨人的肩膀上了，不要老是講，為什么我沒有巨人的肩膀站，其實巨人就站在你旁邊，只是你沒注意罷了。前期不要想著自己去搭平臺，不要去想著靠自己的力量去實現(xiàn)理想，目標是好，但是不切合實際，除非你爸是李嘉誠。
??? 別的公司的產(chǎn)品存在總有存在的道理，花錢買他們的產(chǎn)品也是應(yīng)該的。因為你的產(chǎn)品別人也是花錢來買的，不然你賺什么，他們賺什么。投入的成本要投，但是不要希望與靠他們的產(chǎn)品為你賺錢，這些產(chǎn)品只是一個工具而已，真正還是看你自己。把別的公司的精華或者是優(yōu)勢加入到自己的公司來，加強自身優(yōu)勢，這才是投資家的眼光，思維不要受理論限制，不受常理拘束，這才是創(chuàng)業(yè)人的境界。
因為時間關(guān)系，今天碼字就碼到這里，祝大家晚安！
heyong
買豆腐的老頭4個小時能賺270多 大部分人8個小時都賺不到270~~~
ding
