作為管理者 ,又該如何演奏好這 雙重交響曲?
本人認(rèn)為還要是講求,先提升企業(yè)業(yè)績 ,只有等企業(yè)好了,才能給員工有更多的加薪動力 和機會。作為員工一定要有與企業(yè)同命運的拼搏精神。
本人認(rèn)為還要是講求,先提升企業(yè)業(yè)績 ,只有等企業(yè)好了,才能給員工有更多的加薪動力 和機會。作為員工一定要有與企業(yè)同命運的拼搏精神。
一看就是總經(jīng)理講的話。
是先加薪還是先提升業(yè)績是互動的。不同角度有不同的理解。大環(huán)境還是需要適應(yīng)的。經(jīng)濟發(fā)展的速度遠遠大于員工工資速度。如果想更快的發(fā)展,就需要人們有錢去消費,只有人們有錢消費了,經(jīng)濟就可以更好的發(fā)展。。