?
1.項目是提供獨特產品，服務或成果所做的臨時性努力。
一個項目必須滿足以下四個標準：
A.具體的目標;
B.臨時性，有確定的開始和結束時間；
C.獨特性，項目有相似性，但任何兩個項目都不可能完全相同；
D.相互關聯(lián)的活動，項目活動前存在依賴。
?
2.日常運作和項目的區(qū)別
日常運作是持續(xù)不斷和重復進行的，而項目則是臨時性和獨特的。項目管理以目標為導向，而日常運作強調的是效率和有效性。
3.項目是逐步完善和漸近細化的。
4.項目管理是將各種知識，技能，工具和技術應用與項目活動，子項目，及計劃以達到項目的要求。項目經理是負責實現(xiàn)目標的個人。
5.項目管理是通過以下五個過程組進行的：啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾。
6.項目本身的層次結構：項目組合->大型項目->項目->工作分解結構WBS->工作包。
7.產品范圍和產品生命周期包括了產品后期的維護，報廢和返修等過程，而項目有明確的結束時間，一般不會包括這些過程。產品關注的是最終的產出物如產品或服務，而項目包括達到這些目的的所有活動。如提示項目組開發(fā)技能的培訓可能并不會有明確的產出物，但由于要完成產品，項目成員技能需要提高，它需要作為項目的重要活動。
8.PMO項目管理辦公室，負責多項目的處理協(xié)調和資源的管理等。
9.有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用至少5個專業(yè)知識領域的知識和技能(這里我后期會整理為IT項目管理知識體系結構和IT項目管理能力成熟度模型)
A.項目管理知識體系
B.應用領域知識，標準和規(guī)章制度
C.理解項目環(huán)境
D.通用管理知識和技能
E.處理人際關系的技能(領導，溝通，協(xié)調，激勵，問題分析和解決10.管理和領導的區(qū)別,領導更難，無形勝有形，領導目的是創(chuàng)造自適應和學習型的團隊。11.項目管理的四要素：時間，成本，范圍和質量。如何判定一個項目是否成功關鍵是是否滿足當前協(xié)定好的客戶的需求，最好能夠是在項目計劃或驗收準則中對項目是否成功的標準進行適當的量化。
