在決定寫這篇貼子之前, 筆者其實經過長時間的思考, 甚至有些猶豫, 因為我將寫下一些真實的案例和過程, 如果被那些正在外貿路途上努力前行的外貿新兵無意效仿, 或者有心借鑒, 最終若是真的釀成大禍, 筆者就有愧于各位朋友了. 不過, 做管理的朋友可以將本文案例作為反面教材, 思釀對策, 正所謂“知己知彼, 百戰(zhàn)不貽”, 在管理模式上做足文章, 結果即是邪不勝正了.
首先, 我很坦白地告訴各位, 本人是一名在外貿領域里實戰(zhàn)了6年的外貿人, 在不同的環(huán)境中飛過單子, 也見識過不少飛單高手和高難度的飛單故事, 現(xiàn)在已經是一名全職SOHO, 經營電子產品, 創(chuàng)業(yè)資本是自己多年積蓄, 客戶是自己一手創(chuàng)建, 并非來自飛單.
現(xiàn)在, 我已經無法得知“飛單”一詞源于何處, 也就不去討論其詞義的褒貶了.
我個人對飛單的釋義是這樣理解的: 一名業(yè)務人員(不論內貿還是外貿), 把自己所在公司(企業(yè))的客戶訂單, 通過各種手段轉移至競爭對手處去生產, 以謀求利益為目的的行為, 視作為飛單. (說不好聽點那就是吃里扒外了)
我同時也想提到一點: 業(yè)務員飛單的原因
其實, 人人都明白飛單是件很冒險的事情, 在有的企業(yè), 這絕對是一根高壓線, 一碰即亡, 有的人贓俱獲, 最終送官法辦. 盡管如此, 仍然有人鋌而走險, 為何
有意思。。。。
