在很多人印象中，不好的領導都是很一意孤行的。很多領導特別喜歡聽好話，不喜歡聽到下屬的意見，覺得下屬就應該對自己話言聽計從。你是不是也是這樣想的呢?如果是的話，看看來你也不是一個精明能干的領導吧。下面就來說說，作為領導，容易經(jīng)常出現(xiàn)的這一誤區(qū)吧。
作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種"服務管理心態(tài)"，通過自己的組織協(xié)調能力以及令人擁戴的領袖魅力(Charisma)去影響和引導團 隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)。
"現(xiàn)代領導學"(Leadership) 指出：沒有人愿意被"管理"，只接受"影響和指引"，未來的企業(yè)管理正向高度的授權發(fā)展， "領導學"將適用于一個高素質的團隊。
無論大家是否意識到，當你當上領導(或管理者)時，都會情不自禁地做同一件事-- 使自己的團隊成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好…… 每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身 邊的好友是否具備這些特征。(其實，這是每個人都會做的事，只不過當你成為領導或管理 者后，便有了這種權力，使你更容易做到這一點)。
俗語云："世上無二我，除非兩個我"，世界是由不同特征的個體組成的，假如有一天 世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事啊!
因此，作為領導者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想， 利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領導由于維護自己領導的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當這聲音是來自下 屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風險，又贏得下屬的尊敬。因為只有在一個開明的領導下，在友好團結的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的責任心和對領導的高度信任下勇于提出自己的意見。
上述提到問題，作為領導，這一誤區(qū)你經(jīng)常犯嗎?如果是的話，請及時改正過來，否則你會失去很多有用的人才哦。項羽和劉邦的故事中，項羽也犯這一誤區(qū)，過于自大，不顧下屬多次規(guī)勸，才會失敗。雖然項羽很有能力和魄力，可惜了。
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