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XiaMelek

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最高明的老板

瀏覽量：86 | 回復(fù)：4 | 發(fā)布時間：2010-04-19 15:14:39

?領(lǐng)導(dǎo)力并非需要鋒芒畢露，能“將將”的人才是真正的帥。這也是《易經(jīng)》中“潛龍勿用”的道理。
在中國，什么樣的人最適合做老板？我們先看中國歷史上四位最著名的“老板”——劉邦、劉備、宋江和唐僧，當(dāng)然唐僧還不算嚴(yán)格意義上的董事長。

劉邦君臨天下之后有一次與臣下閑聊，他說我劉某人“運籌帷帳之中、決勝千里之外不如張良，撫百姓、給糧草不如蕭何，連百萬之軍、戰(zhàn)必勝攻必取不如韓信”。說完他話鋒一轉(zhuǎn)，雖然我這些本事不如你們，但我能“將將”——你們服我管。所以“一無所長”的劉邦做了大老板。劉備是被誤讀的人物，從個人能力來說，劉備可能比不上曹孫，但較弱的劉備反而團(tuán)隊最強(qiáng)。宋江無論文韜武略還是出身資歷，在梁山好漢里都排不到前頭，為什么偏偏宋江做領(lǐng)導(dǎo)最服眾呢？唐僧更是好老板的典型，他是取經(jīng)團(tuán)隊中專業(yè)能力最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧以外，無論誰來做“一把手”都不合適。

這四位優(yōu)秀老板的共同特點，就是看上去水平一般，但卻是做“一把手”的不二人選。所以在中國文化情境的管理模型中，才華橫溢、鋒芒畢露的人不宜做領(lǐng)導(dǎo)人，尤其不適合做領(lǐng)袖，那些水平一流又不外溢者才是最佳人選。所以中國最高明的老板名叫“莊德相”，即“裝得很像”的意思。他們并不是真的沒本事，或者說，他們的強(qiáng)項不是專業(yè)水平，而是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。

大多數(shù)浙商都符合這個特征，外表不顯山露水，開了口也是語不驚人，無論財富還是才能，都沒有露在外面。一個老板是否優(yōu)秀，不在于自己能干，而是有本事讓能干的人為你做事。經(jīng)理人、管理者同樣有這個要求。“我要比我的下屬強(qiáng)”——這是上司最容易犯的錯誤之一。

“莊德相”在日常管理實踐中也高人一籌。比如公司召**議應(yīng)對危機(jī)，有的總裁一開口就是一二三四五，應(yīng)該怎么樣怎么樣；還有的總裁這樣說：我昨天晚上到了半夜都沒睡著，總覺得沒有特別好的辦法，請大家一起出出主意。

這兩種情況效果截然不同。前面一種總裁一二三四五一講，下面誰都不會說話了。大家都很聰明，你講得比總裁好，把總裁比下去了；講得不如總裁，不如不開口。所以最好的辦法就是什么都不講。

后面一種呢，大家七嘴八舌說開了，然后總裁說：“講得對，就照你說的去辦。”這些想法總裁自己其實清清楚楚。但這樣布置任務(wù)效果更好，因為這是執(zhí)行者自己提出來的。這就是莊德相的風(fēng)格——“懂裝不懂”。

有例行總有例外。按照“莊德相”的標(biāo)準(zhǔn)，馬云是浙商群體中不多的例外。但馬云的成功并非偶然，而且更具現(xiàn)代性——他比前輩“裝得更像、更徹底”——他不是“裝不懂”而是確實“不懂專業(yè)”。因為在新經(jīng)濟(jì)時代和轉(zhuǎn)型時期，人才的凝聚和文化價值觀這些軟實力比有形資源更為重要，更加需要充滿革命浪漫精神的領(lǐng)袖，而不僅僅是埋頭拉車悶聲發(fā)財。?

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