我認為,企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)至少3點:
1.經(jīng)營理念(最好能體現(xiàn)行業(yè)特色及企業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心競爭力)
2.方針政策(主要指管理方面的指導方針與指導思想)
3.處事待人的風格(最好有老板文化的凸顯)
能將以上3點通過簡短的語言濃縮成"響亮易記"的幾個字或幾句話,那就是企業(yè)文化的核心(如再能形成相關(guān)的制度與文件,那就是企業(yè)文化法)---有些企業(yè)將其精華的內(nèi)容與現(xiàn)實世界中的某樣動物或植物對號入座,如"狼"/"虎"....
以下是我?guī)鸵患彝赓Y企業(yè)策劃其"貓頭鷹"企業(yè)文化的理由:
1.貓頭鷹是一種唯一能夠分辨藍色的夜行性鳥類,獨特的羽毛設(shè)計又使夜行貓頭鷹成為世界上最安靜的飛行鳥;而且古希臘人對貓頭鷹非常崇拜，認為它是智慧的象征,曾是智慧女神雅典娜的愛鳥.
這家公司是藍眼睛人種(日耳曼民族和斯拉夫民族為主的北歐、西歐和東歐國家)獨資,專業(yè)生產(chǎn)歐洲著名品牌的燈具燈飾類產(chǎn)品.
2.貓頭鷹的整個腦部都由視覺神經(jīng)組成.
這和這家公司非常重視系統(tǒng)管理/流程優(yōu)化相吻合.
3.貓頭鷹的雙眼不像其他鳥類那樣生在頭部兩側(cè)，而是長在正前方,而且貓頭鷹的眼睛是一架微形的望遠鏡.
眼睛就好比企業(yè)的"品管部"---容不得半粒沙子/大部份以"目視"為主,大部分企業(yè)把Q(Quality)單位放在與生產(chǎn)/物流/工程并排的看待,而該公司卻將品管Q單位列在董事長直接管理,總經(jīng)理也無權(quán)過問,生產(chǎn)/物流/工程歸總經(jīng)理下的一名制造副總管轄.
4.貓頭鷹一旦判斷出獵物的方位，便迅速出擊.
這點與這家公司引入優(yōu)秀的"項目管理"的效果分毫不差;
5.貓頭鷹的左右耳是不對稱的，左耳道明顯比右耳道寬闊，而且左耳有很發(fā)達的耳鼓.
這好比該公司物流部的組織架構(gòu),PMC好比"左耳",從訂單評審/下PR單/追廠商到料/生產(chǎn)退料審批,到庫存物/卡/數(shù)三者統(tǒng)一的監(jiān)督等,都離不開PMC的強勢推動.
寫的不錯,贊同
