問題1：如何進行市場定位？
事實上，市場上的需求往往是多樣的，不確定的，需要我們對客戶進行引導(dǎo)。我們一般比較迷信，總覺得我們的客戶對我們的產(chǎn)品很了解，很專業(yè)。其實，從事進口的客戶大部分是門外漢。有豐富中國進口經(jīng)驗的客戶十分少，客戶要么在進口方面不在行，要么就是產(chǎn)品方面不專業(yè)，客戶看到的是你的產(chǎn)品在國外市場的前景遠大，利潤可觀，而實際上他們都沒有操作過這樣的具體過程。，我們很多客戶對市場甚至進出口是一知半解。他們要么是他們十分喜歡你的產(chǎn)品，但并不一定知道在他們國家或者市場是否能使用，是否能盈利，是否應(yīng)該購買。這種情況下，我們應(yīng)該積極和客戶去溝通，對產(chǎn)品的使用價值，目標(biāo)市場進行分析。給予客戶恰當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh。不能憑著客戶的個人喜好，自己的經(jīng)驗主義代替對市場的定位。
那么具體應(yīng)該怎么進行市場定位？
首先,應(yīng)該知道自己的客戶類型。一般來講，我們遇到的客戶當(dāng)中，主要有以下客戶群體。
A: 自用，家庭消費類。（終端客戶）
即就是我們常說的終端客戶。一般有一次消費的客戶，也有多次消費的回頭客。這類客戶量非常小，采購時間比較急，可以接受較高的價格。他們是零售商的客戶。
B: 商店。
客戶因為覺得對你的產(chǎn)品在他們市場比較有前景，所以嘗試性進口，如果銷量不錯會繼續(xù)長期下單。但根據(jù)每個客戶的倉庫大小庫存風(fēng)險承擔(dān)能力，每次進貨的量也不一樣。他們也是零售商的客戶。
C: 零售商（retailer）。
零售商經(jīng)營產(chǎn)品范圍廣，一般訂單較小，但下單頻率快，要貨急。主要關(guān)注價格、交貨期，當(dāng)然質(zhì)量也是需要的。他們會買你的產(chǎn)品作為樣品展示給客戶看。他們一般也不太會關(guān)注賣家實力多大，公司研發(fā)能力等，覺得你還專業(yè)，溝通暢通，靠譜就可以。目前在阿里巴巴等B2B平臺上這類客戶居多。零售商也有小零售商和大零售商之分。中型的零售商一般等同于EBAY上的商店，走的量比較大。大的零售商量就更大了，往往一次要很多款式的散貨。零售商一般是批發(fā)商的客戶。
例如：百貨商場、超市，這些都是面對消費者，屬于零售商。
這里區(qū)分下零售商和商店：
零售商一般比商店大，有自己比較大的倉庫，有自己專業(yè)的發(fā)貨員。零售商的巨頭量是非?？捎^的。
D: 批發(fā)商(wholesale)。
批發(fā)商是指向生產(chǎn)企業(yè)購進產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)售給零售商，不直接服務(wù)于個人消費者的商業(yè)單位，位于商品流通的中間環(huán)節(jié)。
批發(fā)商主要注意的是中間價差的高低，而不關(guān)心實際的價格高低。批發(fā)商是相對于零售商而言的，批發(fā)商會大量購進產(chǎn)品，而零售商一般就買1-2個產(chǎn)品。批發(fā)商類似于經(jīng)銷商，他們買斷了廠家的產(chǎn)品和服務(wù)。發(fā)商和品牌制造商只是單純的交易關(guān)系，只要有錢，誰都可以批發(fā)。
按照大小可以分為小批發(fā)商和大批發(fā)商。批發(fā)商的銷售渠道一般比較穩(wěn)定，小批發(fā)商每個月一般都會有穩(wěn)定的訂單。大批發(fā)商一般一年有比較大的采購計劃，有專門的采購專員負責(zé)采購，一年會有一個基本的量。
E: 經(jīng)銷商.（dealer）
經(jīng)銷商是指拿著錢，從企業(yè)批量采購進貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的利差，而不是實際的價格。經(jīng)銷商與供貨商之間也是買賣關(guān)系，經(jīng)銷商必須自墊資金購買供貨商的貨物，自行銷售，自負盈虧.自擔(dān)風(fēng)險。經(jīng)銷商相比供貨商，他們有時也會負責(zé)把產(chǎn)品經(jīng)銷到全國各地，相比較零售商，他們也多了渠道銷售的業(yè)務(wù)和責(zé)任，相比較代理商，他們買斷了制造商的產(chǎn)品和服務(wù)，不受或者很少受制造商的約束限制。
對于專業(yè)出口商，他們的主要目標(biāo)客戶群之一就是經(jīng)銷商。經(jīng)銷商比較在意企業(yè)品牌，質(zhì)量等問題。
F:代理商. (AGENT)
代理商是指代理廠家打理業(yè)務(wù)，賺取廠家代理傭金的商家。他們不擁有商品所有權(quán)，經(jīng)營活動會受到廠家的指定和限制。代理商主要分為總代理，區(qū)域代理，像一級代理，二級代理，，，，，和不同品牌代理商。
G: 進口商/。(IMPORTER)
進口商是指從事進口貿(mào)易的企業(yè)和商人。他們以自己的資金從國外購入商品（包括原料、半成品、輔料、零部件等），然后出售給所在國的工礦企業(yè)、批發(fā)商、零售商；或經(jīng)過加工或稍作貯存，再轉(zhuǎn)口輸往其他國家或地區(qū)銷售。
此類客戶一般有固定的產(chǎn)品經(jīng)營范圍，數(shù)量比較大，價格敏感，對質(zhì)量要求比較高。 他們一般在中國很多城市設(shè)有辦事處，他們一般供應(yīng)商充足，對中國情況比較熟悉。
H: 分銷商（Distributor）
分銷商是指那些專門從事將商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者的活動的機構(gòu)和人員。分銷商與制造商之間的關(guān)系是賣者和買者的關(guān)系，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經(jīng)營并不受約束，他可以為許多制造商分銷產(chǎn)品，他的業(yè)務(wù)是他自己的業(yè)務(wù)，因此我們在找到分銷商的網(wǎng)站的時候你經(jīng)常可以看到他分銷好幾個品牌的產(chǎn)品。相對于制造商，分銷商更接近顧客和復(fù)雜的市場環(huán)境，獲得市場信息動態(tài)。
分銷行業(yè)資深品牌商的產(chǎn)品，當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)健全。廣泛來說，分銷商包括代理商和經(jīng)銷商。
制造商如果有代理商，會先給代理來銷售自己的產(chǎn)品，代理商再賣給分銷商，分銷商再賣給經(jīng)銷商（經(jīng)銷商直接面對終端零售）。
分銷商用自己的錢買進產(chǎn)品，并承擔(dān)能否從銷售中得到足夠盈利的全部風(fēng)險。分銷商介于代理商和經(jīng)銷商之間。分銷商承擔(dān)壓貨風(fēng)險，相當(dāng)于一個集中的物流倉庫，需要很大資金的底盤，各經(jīng)銷商從分銷商的拿貨價一般較固定，可根據(jù)情況享受不同的帳期。分銷商一般只做渠道不做終端，而經(jīng)銷商主要面對終端客戶。
按照產(chǎn)品流通的過程：
制造商->經(jīng)銷商->消費者
制造商->代理商-> 經(jīng)銷商->消費者
制造商-〉代理商-〉分銷商-〉經(jīng)銷商-〉零售商-〉消費者
有些朋友分不清批發(fā)商和分銷商的區(qū)別。其實他們都是從廠家拿貨。銷售的方式不一樣而已。具體的區(qū)別如下：
Distributor vs Wholesaler
區(qū)別1.
分銷商是專門倒手的二道販子，手里一般不押貨，等了解到有需求，他才從廠家進貨來賣
批發(fā)商是不管有沒有人買，先把貨大批買來，再找人出去賣
區(qū)別2.
分銷商有大量資金，可以承受長期的占押。比如交貨后兩個月再付款
批發(fā)商一般資金不是很多，經(jīng)不起資金占用，一般是現(xiàn)款現(xiàn)節(jié)，如果占了他的較多資金，批發(fā)商的生意就很難維持
區(qū)別3.
分銷商一般是由廠家指定的，性質(zhì)和代理有些相似，廠家出貨只從分銷商哪里出。
批發(fā)商是隨便誰都能做的，只要有錢進貨就行。
F: 工程客戶，招標(biāo)客戶。
時間周期會持續(xù)很長，可能一年就一個訂單，但往往足夠你半年的銷售額。
其次，定位客戶市場差異性。
市場差異化是指由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體的市場操作因素而產(chǎn)生的差異。大體包括銷售價格差異、渠道差異、服務(wù)差異化。
首先說說價格差異。那一般而言，對于國際市場，歐美客戶能接受的價格偏高，中東客戶能接受的價格偏低。企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場的特點，自身條件定位是走高價，還是低價路線。例如：海爾在冰箱市場上始終以高價位出現(xiàn),給人以物有所值的感覺,而長虹彩電多次打低價戰(zhàn)也屢屢得手。
然后說說渠道差異。銷渠道有窄渠道與寬渠道之分。在同類產(chǎn)品中應(yīng)根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢,采取合適的銷售渠道,可以取得事半功倍的效果。例如戴爾公司改變過去那種通過零售商渠道銷售個人電腦的做法,直接面向顧客銷售,并按訂單組織生產(chǎn)。戴爾公司創(chuàng)造了一種生產(chǎn)和銷售個人電腦的全新渠道。新的渠道意味著公司不用受制于零售商,也不用承擔(dān)巨額的庫存費用。實際上,它實現(xiàn)了最佳的效益循環(huán):低成本、高利潤,從而取得非凡的經(jīng)營業(yè)績?，F(xiàn)在的生意越來越難做，未來的趨勢是很多企業(yè)會走直銷路線，他們會跳過中間渠道（經(jīng)銷商，分銷商，代理商等）直接面對面銷售給客戶。
最后說說服務(wù)差異化。簡而言之就是服務(wù)周到，服務(wù)快捷，服務(wù)專業(yè)。在同質(zhì)產(chǎn)品競爭中，與眾不同的服務(wù)會更贏得客戶的信賴，
最后,根據(jù)自己公司的類型，特點判定適合做哪些類型的客戶。
其實很簡單。如果你是開淘寶店, EBAY店鋪的，那么你的目標(biāo)客戶應(yīng)該是自用，家庭消費者；如果你是實體工廠，那么你的目標(biāo)客戶應(yīng)該是經(jīng)銷商或者外貿(mào)公司。如果你是專業(yè)的出口商，那么你的目標(biāo)客戶應(yīng)該是國外的進口商，經(jīng)銷商。
問題2：如何進行產(chǎn)品定位。
A: 產(chǎn)品是屬于高端？中端？低端？ 世界上的產(chǎn)品都是可以按照高，中，低端來分類的。通?？梢愿鶕?jù)價格，消費水平按照區(qū)域可以大致的劃分。
比如：
歐美，東南亞市場的客戶一般對質(zhì)量要求較高，價格不能太低，否則客戶會認為你的質(zhì)量低。
南美，中東市場的客戶一般價格比較敏感，但產(chǎn)品需求量比較可觀。
非洲市場的客戶盡管屬于低端的市場，但如果成功開發(fā)，利潤和銷售量也還可以。
B: 產(chǎn)品適合用在哪些領(lǐng)域？哪些地方？哪些國家？哪些市場？
比如像我們的產(chǎn)品一般適用于船舶，焊接場所等。主要使用國家為巴西，波蘭，俄羅斯等。適合的市場主要是獨聯(lián)體，東歐，南美等。
C: 產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢？包括價格競爭力，質(zhì)量是否穩(wěn)定，新產(chǎn)品研發(fā)能力，是否有相關(guān)認證或者證書，當(dāng)?shù)厥欠裼写砩踢M行售后維護等等。
D: 產(chǎn)品有哪些缺點？比如哪些配件容易損壞；經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題會有哪些，又該如何應(yīng)對；產(chǎn)品是不是需要法檢商檢：出口的時候需要特別注意的地方；等等。
產(chǎn)品是定位很重要呀，謝謝分享！
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