?現(xiàn)象:民營企業(yè)多年習慣于用潛規(guī)則辦事,老板已經(jīng)習慣了一手遮天事必躬親的做事氛圍,靠規(guī)則靠制度必定很不放心,經(jīng)常出爾反爾,造成了空養(yǎng)著一幫人卻無法放手放權(quán)給其責任與風險發(fā)揮作用,制度有但其功效卻是徽乎其徽這就是我們經(jīng)?？嗤吹?虎頭蛇尾",當然這里面有民營老板的權(quán)謀思想,自我心理作怪是一大制約因素,所以我們才發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的規(guī)則永遠是一朝君子一朝臣,無法延續(xù)也無所傳承,所以"管理"二字80%體現(xiàn)在不同擔任者的智慧上面,而不是堂堂正正有章可循的規(guī)則上面.外面人看不清,里面的人懷揣一本糊涂帳,這就是民營企業(yè)。
?? 分析：
???? 一般來說,民營企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人有三種態(tài)度：第一種，請來職業(yè)經(jīng)理人之后任由自己大權(quán)獨攬，把職業(yè)經(jīng)理人閑置在一邊；第二種，請來職業(yè)經(jīng)理人后，讓職業(yè)經(jīng)理人按照自己的意志來工作，充當傀儡；第三種是，請來職業(yè)經(jīng)理人之后，讓職業(yè)經(jīng)理人按照他自己的意志來工作，自己頂多當個參謀。
????在當代中國的民營企業(yè)家中，第一種情況約占80%，第二種情況約占18%，第三種情況只占到2%左右。而什么時候第三種情況的企業(yè)家數(shù)量能夠達到40%了，中國的民營經(jīng)濟才真正能夠有希望。
????民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由于天生管理能力的缺失，必然陷入管理混亂、難以為繼的窘境。這時，企業(yè)要么長期徘徊在小型企業(yè)的檔次，要么就外聘職業(yè)經(jīng)理人進行企業(yè)內(nèi)部的徹底整改。
????隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)主選擇了后者，但是，這又引出了一個新問題，即職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主的配合問題。職業(yè)經(jīng)理人大多受過良好的正規(guī)教育，有外資企業(yè)和正規(guī)企業(yè)的工作經(jīng)驗，思想中多是制度、程序、規(guī)則、組織和計劃。而企業(yè)老板大多沒有受過正規(guī)則教育，缺乏外資企業(yè)和正規(guī)則企業(yè)的工作經(jīng)驗，思想中大多只有產(chǎn)品、市場、技術(shù)和資金，決策的隨意性和變化性極大。這樣兩種人結(jié)合在一起，工作方法上難免磕磕碰碰。
????據(jù)筆者親身經(jīng)歷及日常觀察到的普遍情況來看，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人結(jié)合之后，關(guān)系一開始就緊張，不到一年就分道揚鑣的約占50%；而開始合作比較融洽，有一個“蜜月期”，大概兩年左右出現(xiàn)裂痕，然后職業(yè)經(jīng)理人離開的情況約占40%左右，而職業(yè)經(jīng)理人能夠在企業(yè)內(nèi)工作滿三年以上的僅占10%左右，而能夠在企業(yè)工作滿五年以上的恐怕連1%都不到。
????中國傳統(tǒng)文化中有一種深深的“家天下”思想，即所謂的“普天之下，莫非王土，率士之濱，莫非王臣”。家天下的特征是，皇權(quán)神圣不可侵犯，皇權(quán)絕對惟一，法律為皇家的私法，非天下之公法。中國傳統(tǒng)皇權(quán)“家天下”文化直接影響到國民心態(tài)，成為普通中國人靈魂深處的文化因子，只要自己到了皇權(quán)在握的境地，就會不由自主地從思想和行為上模仿李世民、朱元璋和秦始皇。
????中國社會有一種缺乏人文思想和法制原則的文化傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)下產(chǎn)生的思想必然會影響到民營企業(yè)家，使他們的思想行為中國知不覺有一種自己的權(quán)力不容他人分享的潛意識，自己掌控一切才是他們內(nèi)心深處的真實想法。因此，民營企業(yè)家一方面經(jīng)營著大型企業(yè)、操縱著幾千萬、上億元的資金，一方面又極為缺乏現(xiàn)代社會所必備的觀念。他們大多有一種與自己請來的職業(yè)經(jīng)理人爭權(quán)奪利的傾向，但是，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力被剝奪后，企業(yè)的繁榮和發(fā)展也就被剝奪了，久而久之，老板本人的權(quán)力也被市場剝奪了。
????民營企業(yè)家如果想要自己的企業(yè)走向輝煌，就必須像康熙皇帝那樣有一個包容百川的胸襟，必須像劉備那樣三顧茅廬之恭敬，必須像劉邦那樣有對待韓信和蕭何的氣度。
“尊重人才”不能僅僅停留在嘴上，必須實際運用到工作的每個具體步驟上，要克服自己內(nèi)心深處的“我才最有能力”的潛意識。要像劉邦那樣有一種“我在很多方面都不如韓信和蕭何”的觀念。
“尊重人才”的最終結(jié)果就是尊重自己，尊重自己的企業(yè)。因為人才一旦得到了充分尊重，就會全身心投入工作，而這樣一來，最大的受益者不是別人，正是企業(yè)老板自己。
