1.提高對供應(yīng)鏈管理的認識
加強對供應(yīng)鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀90年代與現(xiàn)代物流一起引進的，經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，中國大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現(xiàn)代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)，提高每個企業(yè)的管理水平，促進中國大陸經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.對中國大陸現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進行整合
實際上中國大陸供應(yīng)鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的，現(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性，對它進行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強對它的管理。對供應(yīng)鏈的整合，主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如中國大陸“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā)，“麥當勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對供應(yīng)商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供應(yīng)鏈對市場更具有快速反應(yīng)能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點。實施供應(yīng)鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流。
供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動，并促進了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進的活動中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
供應(yīng)鏈促進了物流配送的發(fā)展，要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理，這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展，出現(xiàn)了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展，是供應(yīng)鏈管理提出的一項重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問題。
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