?團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更有力量? 由于大雁既具有驚人的個(gè)體飛翔能力，又富有令人嘆服的團(tuán)隊(duì)精神，因而，它們的兩翼似乎有了靈性，能夠以輕松自如的風(fēng)姿成為長(zhǎng)空的主人。由此，想到我們?nèi)祟惖膱F(tuán)隊(duì)精神?？赡苣阋呀?jīng)注意到，高效成功人士大多善于從自己的同伴那里汲取智慧和力量，從同行者那里獲得無(wú)窮的前進(jìn)動(dòng)力。這里，我們姑且不說(shuō)馬克思、恩格斯，居里夫婦以及貝爾兄弟式的合作，而是指更廣泛意義上的智能互補(bǔ)和人才合作。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于一個(gè)立志開拓、希望獲得成功的人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不僅僅需要個(gè)體的精進(jìn)，而且需要知識(shí)的高度集結(jié)作為成功的基石。因此，你越是善于從群體中求知，越是不斷地開拓新的求知領(lǐng)域，你就越是有益于人與人之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；你的智能結(jié)構(gòu)越完美，越富有應(yīng)變能力，你就越能夠應(yīng)付社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。大雁陣形的位置移動(dòng)，還會(huì)給我們?nèi)祟愐粤硪粚由羁痰膯⒌?。?dāng)今，人類在解決自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)乃至于各個(gè)領(lǐng)域的某些重大問(wèn)題時(shí)，單靠個(gè)人單槍匹馬的奮斗已很難奏效，往往需要人才的兵團(tuán)作戰(zhàn)和多學(xué)科的交匯。即使是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，你只想做生意，你也需要團(tuán)隊(duì)合作。所以，掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和在適宜的范圍內(nèi)，善于組織人才的交流和分工的變化，有助于我們觸發(fā)和選擇新的思維角度，進(jìn)而獲得新的突破，這也更有助于個(gè)人的生存和發(fā)展。大公無(wú)私的團(tuán)隊(duì)合作精神，不僅有益于人類社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，也有助于個(gè)人的生存和發(fā)展。有一句老話叫"一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃"。九龍不治水，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，說(shuō)明人多反而不如人少。但是，如今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)是，一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完。為什么這樣說(shuō)呢？又如何達(dá)到三個(gè)和尚水多得吃不完呢？請(qǐng)看"三個(gè)和尚挑水"的新解。有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？第一個(gè)廟里有三個(gè)和尚，水井離廟很遠(yuǎn)。第一個(gè)和尚挑了一天水就累得不干了。于是，三個(gè)和尚商量，采用接力賽的方法，每人挑一段。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路，停下來(lái)休息；第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又傳給第三個(gè)和尚；第三個(gè)和尚把水倒入缸里，空桶給第二個(gè)和尚……這樣的接力賽，從早到晚不停，大家都不累，水缸很快就滿了。用到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，這種協(xié)作的方法叫做"機(jī)制創(chuàng)新"。第二個(gè)廟里是老和尚帶著三個(gè)徒弟。一天，老和尚把三個(gè)徒弟叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑水，一會(huì)兒水缸就滿了。這個(gè)辦法叫"管理創(chuàng)新"。第三個(gè)廟里有三個(gè)小和尚。三個(gè)小和尚覺(jué)得，天天挑水太累，得想辦法。山上有竹子，他們把竹子砍下來(lái)打通，再連在一起，然后買一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上來(lái)，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚先休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水缸就灌滿了。這叫"技術(shù)創(chuàng)新"。三個(gè)和尚要喝水，要協(xié)作，要引進(jìn)新的機(jī)制，要采取辦法，搞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。辦法在變，觀念也在變。一定要發(fā)揮協(xié)作精神，企業(yè)內(nèi)部要協(xié)作，企業(yè)之間也要協(xié)作。事實(shí)上，我們待人處世要留有余地，要站得高、看得遠(yuǎn)。在很多情況下，你說(shuō)是"讓利"，實(shí)際不是，而是共同取得更大的利益，是雙贏。這樣，才能讓個(gè)人得到僅憑自己的力量得不到的利益。思路決定出路在現(xiàn)實(shí)生活中，聰明人未必就是一個(gè)高效能的成功者；再聰明的人，要是缺乏好的思路，也容易和成功失之交臂。有一位盲人大哥夜間出門，他提著一盞明晃晃的紅燈籠走在暗路上。來(lái)往行人見他在燈籠相伴下摸索前行的模樣，覺(jué)得好笑又奇怪。一位路人忍不住上前問(wèn)道："大哥，您眼睛不好使，還打著這燈籠干啥？有用嗎？""有用，有用，怎么會(huì)沒(méi)用？"盲人大哥認(rèn)真地回答。 ????
