30歲，人的生理周期、職業(yè)生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時(shí)期，人生中最
美好的時(shí)光。30歲是新工作的組合者，是高效的解決者，是行動(dòng)中的夢想家。想
要抓住機(jī)會(huì)？想要在你的2010年和泛泛之輩徹底分道揚(yáng)鑣？想以加速度坐上金字
塔頂端的少數(shù)幾個(gè)座位？
生逢30美好時(shí)光富豪們都在干些啥？
杰夫·貝佐斯
亞馬遜的創(chuàng)始人、總裁
1994年，30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網(wǎng)
絡(luò)使用情形，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)使用的成長情形以每年高達(dá)2300％的速度在暴
增。于是，當(dāng)時(shí)已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那里拿了30萬
美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創(chuàng)業(yè)，帶著太太，一路從美國東岸開
車到西岸。
一路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業(yè)計(jì)劃書，并且用行動(dòng)電話，到處
募集資金。貝佐斯計(jì)劃，在另一個(gè)世界里開設(shè)一家書店，他把這個(gè)世界叫做“網(wǎng)
路空間”（Cyberspace）。這個(gè)書店里沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實(shí)際
光臨的店面。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜
公司。而在十多年前，別人還以為這只是一個(gè)天方夜譚。
李嘉誠
長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已經(jīng)突破了千萬元，而成為千萬富翁的
李嘉誠依舊是每天工作16小時(shí)，晚上還堅(jiān)持自學(xué)—住的是老房子、穿的是舊式西
裝、戴的是廉價(jià)電子手表，沒有任何奢侈惡習(xí)。同樣在這一年，他留意到自己廠
房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產(chǎn)大有投資的空間，也因
此開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資
，終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來也不落伍——“簡單
的生活令人愉快”。
比爾·蓋茨
微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件設(shè)計(jì)師
這個(gè)當(dāng)今的世界首富30歲時(shí)正面臨事業(yè)的最大機(jī)會(huì)。1985年，還只是一家小
程序開發(fā)公司的微軟與當(dāng)時(shí)的PC老大IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)，根據(jù)
協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收
取OS/2的使用費(fèi)。鑒于當(dāng)時(shí)PC市場兼容機(jī)份額極低，IBM不假思索地同意了；與此
同時(shí)，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實(shí)證
明，比爾·蓋茨抓住了最好的機(jī)會(huì)——到1989年，兼容機(jī)市場已達(dá)到80％的份額
，4年間微軟僅僅在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上就贏利20億美元；而Windows的旗幟從IBM
開始，飄進(jìn)越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
理查德·布蘭森
維珍集團(tuán)創(chuàng)辦人、董事長兼總裁
“特立獨(dú)行，維珍代表了一種新的生活方式?！?/p>
1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨
坐，吸食麻醉品，談?wù)撘魳放c性。30歲的他這么干已經(jīng)8年多了。但那一年正好趕
上英國20年來唱片行業(yè)首次下降，沒有現(xiàn)金儲(chǔ)備的維珍遭遇危機(jī)，收入日漸枯竭
。你可以在布蘭森的筆記本上看到這樣一張表，按時(shí)間順序排列出了10條挽救方
法：
抵押莊園；簽下日本樂隊(duì)；賣出弗農(nóng)院的房子；賣掉游艇；賣掉我的車；出
租所有的錄音設(shè)備；賣掉“場所”夜總會(huì)……
“我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶?！币舱悄?/p>
一年，布蘭森有了自己的第一個(gè)孩子，開始了自己第二次也是最后一次婚姻。他
開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環(huán)境開始變好。
奧普拉
美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團(tuán)公司董事長
從一個(gè)農(nóng)家女到都會(huì)名人，奧普拉善于把個(gè)人的弱勢轉(zhuǎn)化成智能資本。出生
于Mississppi郊區(qū)一間沒水沒電的農(nóng)村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父
母關(guān)愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學(xué)畢業(yè)后，雖然爭取到在電視臺(tái)主持新聞
，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機(jī)會(huì)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，她轉(zhuǎn)向訪談節(jié)目。
在她30歲那年，終于找到了自己的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在芝加哥電視臺(tái)擔(dān)當(dāng)名人訪談節(jié)
目的主持人?！白龌啬阕约骸背蔀樗ㄒ坏囊?。她在節(jié)目里大膽表現(xiàn)真我，以
“誠懇，告解”式率真風(fēng)格俘獲觀眾。
楊元慶
聯(lián)想集團(tuán)董事長
楊元慶30歲的時(shí)候已經(jīng)是聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時(shí)
候臨危受命，從整個(gè)聯(lián)想挑選了18個(gè)業(yè)務(wù)骨干，組成銷售隊(duì)伍，以“低成本戰(zhàn)略
”使聯(lián)想電腦躋身中國市場三強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100％增長。
與此同時(shí)，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié)，讓聯(lián)想的
老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了
一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那
么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏
得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
史蒂夫·喬布斯
蘋果電腦、皮克斯動(dòng)畫公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官
喬布斯的30歲是個(gè)噩夢——由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事
局又支持史考特，他負(fù)氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公
司的全部股權(quán)。
喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中，談到了當(dāng)年敗走麥城的經(jīng)歷?！?/p>
在頭幾個(gè)月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者
，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋
棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。”
不久后他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫Next（下一個(gè)）。
30歲的時(shí)候，生命開始展現(xiàn)出一些有意思的情景。比如：如果之前一直愛笑
，那么相由心生，他應(yīng)該已經(jīng)有了張舒展的臉。如果一直在職業(yè)上深耕，那么他
應(yīng)該剛剛變成部門主管。如果善于理財(cái)，應(yīng)該擁有了支撐他和同伴創(chuàng)業(yè)的第一桶
資金。量變，突然在30歲的時(shí)候，積累成質(zhì)的飛躍。無論是T恤還是西裝，足球還
是高爾夫，單身還是已婚，溫和還是強(qiáng)勢，什么稱呼都適合30歲的人，他像一個(gè)
在寬大衣服里的孩子，慢慢長大，一夜之間發(fā)現(xiàn)衣服已經(jīng)服帖地附在身上，絲毫
不差。30歲，人生中最好的時(shí)光和最大的轉(zhuǎn)折一并發(fā)生的地方。躍進(jìn)30歲，把握
自己……
生逢30美好時(shí)光
30歲左右是人的生理周期、職業(yè)生涯周期和家庭生命周期完全重疊的時(shí)期。
在生理周期上，30歲是體能、智商、情商三者的平均最高點(diǎn)。
在家庭生命周期上，他們多半擁有了可以自由支配的儲(chǔ)蓄；沒有子女，父母
年齡大概在55歲左右，這些都不會(huì)分擔(dān)30歲人的精力；但是由于產(chǎn)生了組織家庭
的欲望，所以開始具備了責(zé)任感和社會(huì)使命感；有了獨(dú)自一人居住，加入社會(huì)群
體、工作的經(jīng)歷，人生中的婚喪嫁娶各大情景也在他們身邊發(fā)生過，比較全面地
體驗(yàn)了人生，具備了比較成熟豁達(dá)的心智。
在職業(yè)生涯周期上，30歲已經(jīng)掌握了基本的工作技能，有了在不同環(huán)境、行
業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，可以結(jié)合起來對(duì)自己的能力進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)；從依賴時(shí)間和
體力的埋頭苦干向依靠經(jīng)驗(yàn)和效率的smartwork轉(zhuǎn)變；認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)的力量，可是又
不足以被磨礪得失去理想；剛剛升為初級(jí)主管，從日常工作的執(zhí)行者變成初級(jí)管
理決策人員；總之，他們以新力軍姿態(tài)獲得最多的關(guān)注，成為新的接班人培養(yǎng)對(duì)
象，處在職業(yè)快速上升時(shí)期的起點(diǎn)。
不能浪費(fèi)的職場機(jī)會(huì)
在職業(yè)生涯上，不管上升速度如何，不論你所處的職業(yè)、產(chǎn)業(yè)或是地理位置
，你都經(jīng)歷了3個(gè)不同階段：潛力階段、動(dòng)能階段與收割階段。
潛力階段是指正式教育結(jié)束到29歲的階段。事業(yè)起步后的5至7年，你經(jīng)歷了
一個(gè)個(gè)不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)，你的個(gè)人價(jià)值是以
技能及經(jīng)歷的不同處境為基礎(chǔ)。當(dāng)你能夠駕馭專業(yè)技能、不斷寫下成功記錄，承
擔(dān)更廣的責(zé)任，管理其他人，并且培養(yǎng)事業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時(shí)，你的潛力就穩(wěn)定地轉(zhuǎn)為
經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)為經(jīng)驗(yàn)后，就標(biāo)志著你正式進(jìn)入30歲左右的事業(yè)動(dòng)能階段，真正擁有了“
用今天決定未來”的權(quán)利。成功人士和泛泛之輩通常就在這個(gè)階段分道揚(yáng)鑣。但
在采訪過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，很多已經(jīng)在30歲非常成功的職場人卻總是陷入不自
覺的奮斗階段，他們看不清自己擁有的最好利器，雖然具備了很多能在職場上快
速前進(jìn)的“好功夫”，卻不能清晰理論地運(yùn)用，浪費(fèi)了很多本來可以事半功倍的
機(jī)會(huì)。而我們就是要提煉出30歲人身上最好的優(yōu)點(diǎn)，讓未到30歲的人學(xué)習(xí)，讓30
歲的人覺醒，讓已過30歲的人保持。
呵呵，加油三十
我的30歲在哪里……
