一個老板，一個管理人，必須要懂得做事要找重點，找根本，把復(fù)雜的事情加以簡單化，從千頭萬緒中整理出應(yīng)辦事件的重點。
但有些管理人，根本不知道自己做什麼，喜歡聽那些什麼顧問的意見，每日強迫自己的業(yè)務(wù)員開這樣那樣的會，填寫這樣那樣的報告，制作這樣那樣的計劃。接受這樣那樣的培訓(xùn)，不斷去干擾業(yè)務(wù)員的工作，不斷消耗自己的業(yè)務(wù)員的能量在那些支節(jié)事情上。忘記了業(yè)務(wù)員主要的工作不是開會，寫報告，接受那些紙上談兵的培訓(xùn)，而是為公司爭取業(yè)績，爭取訂單！
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爭取業(yè)績，爭取訂單！
說的很好，管理者就應(yīng)該抓大放小。真正有效率的管理才是正確的。
