在義烏，經常聽到企業(yè)主說人才難找。
這個問題也不是一天兩天的事情了，長久以來都是這個問題，老大難了。
有的老板整天往香山路人才市場跑，腿都跑細了。哎，看樣子，做老板也不容易的啊。
對于這個問題，我有自己的一些心得。
1，員工是企業(yè)的資產，不是負擔。
員工具有升值的空間，不要老是覺得是行將貶值的固定資產。招聘，提供平臺，培訓，監(jiān)督，協(xié)助，溝通等都是老板要做的事情。
員工敢于跟老板提要求，但是不能太過分。畢竟老板還要考察一下你的能力和人品啊。
但是一點要求都不敢提的業(yè)務員一定不行的。
員工要不要提要求？老板愿不愿意投資？博弈之一。
有時候，一起玩起了躲貓貓，誰也不愿意捅破那層紙。
2，氛圍是一種生產力。為什么不敢多招幾個人呢？
舉個例子，外貿公司招人比工廠招外貿業(yè)務員好招，為什么呢？很大一部分原因是有一個團隊的氛圍。有一個好的氛圍，才有互相激勵，學習，分享。才會共同進步。
很多工廠只招了一個人，這個人因故走了，沒有人接手，老板直接崩潰。因為再找一個人需要時間，培訓還是需要時間，時間不等人啊。
3，老板千萬不要指望每個員工都是業(yè)務骨干---孫悟空。
孫悟空業(yè)務能力強，但是一個團隊好幾個孫悟空，肯定要出事，團隊講的是配合，
大部分老板恨不得每個業(yè)務員業(yè)績好，結果是很多人離職。
公司需要業(yè)績能力強的孫悟空，也需要團隊潤滑劑豬八戒，也需要遵守制度的沙僧，還有喋喋不休，給予方向和規(guī)劃的唐僧。
4,建議外貿業(yè)務員：鼓勵創(chuàng)業(yè)，但是不要輕易拿你的青春賭注。
在義烏的離職率是很高的，因為創(chuàng)業(yè)的門檻低。有的人創(chuàng)業(yè)成功了，但是是個別。
我服務的客戶里面有四五個是個人創(chuàng)業(yè)，通過三五年的努力，成功了。但是他們前期是準備很好的，無論是對產品，還是對外貿流程等諸多細節(jié)了如指掌。
當然也有亂來的，也會偶爾成功的，但是那種成功不是容易復制的。錢來的太容易的，往往去的也快。
所以，做外貿的兄弟姐妹們，創(chuàng)業(yè)不是隨便嘗試的，安心做好基礎工作，厚積薄發(fā)，機會是給有準備的人。
發(fā)現，在義烏，老板和員工之間永遠像是在博弈，那個天平不知該如何傾斜？
我也是義烏的....這個差距啊...
