1月19日上午9點20分，美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮南草坪的講壇之上，以追憶32年前鄧小平對美國的那次訪問開場，為來訪的中國國家主席胡錦濤致歡迎詞。
1月19日晚上，中國外交部副部長崔天凱在回答本報記者提問時表示：奧巴馬總統(tǒng)在歡迎儀式上，提到了鄧小平1979年對美國的訪問，相信今天在白宮的人都注意到這一點。
奧巴馬還說，希望胡錦濤主席此次對美國的國事訪問，能夠為未來三十年的中美關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
這聽起來像是一句華麗的口號。但是，時光回溯到32年之前，當(dāng)鄧小平與卡特總統(tǒng)站在同一個地方向?qū)Ψ缴斐鍪种畷r，同樣沒有幾個人能馬上看清那一次握手的真正分量——帶動中美關(guān)系進入新時代，改變了人們的命運、改變了中國，也改變了世界。
32年過去，中美兩個國家、中美關(guān)系以及世界都發(fā)生了巨大變化。中美的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，更是發(fā)生了翻天覆地的深刻改變。
最大的改變是：中國已經(jīng)躍升為全球第二大經(jīng)濟體。并隨之帶來一系列改變：
32年前，中國制造的工廠剛剛開始艱難起步；32年后，全球市場與中國創(chuàng)造的口號成為中國企業(yè)家的日常工作。
32年前，中美之間的資本流動關(guān)系中，美國對華投資幾乎是單向流；32年之后的今天，中國對美投資開始反客為主。
32年之前，中美經(jīng)濟關(guān)系上帶著一層明顯的老板與雇員、老師與學(xué)生的色彩；32年后，老板與雇員、老師與學(xué)生之間的界限越來越模糊。
中美經(jīng)貿(mào)基本面變化
中國已經(jīng)超越日本，成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體。
1979年鄧小平訪美，是在中美關(guān)系正常化不到一個月內(nèi)進行的。
32年之前，鄧小平剛剛在1978年的十一屆三中全會上，確定了對內(nèi)實施經(jīng)濟改革的政策。1979年1月1日，中美正式建交。1月28日，中國農(nóng)歷大年初一，鄧小平選擇在這一天踏上訪美之旅，并通過這次訪問確定了對外開放方針。
32年之后，中美兩國又走到了一個轉(zhuǎn)折點——中美經(jīng)濟關(guān)系的基本面正在悄然變化。
1月19日21時，當(dāng)奧巴馬總統(tǒng)在白宮為胡錦濤主席舉行盛大國宴的時候，中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的2010年GDP統(tǒng)計數(shù)據(jù)確認，中國已經(jīng)超越日本，成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體。
美國財長蓋特納上周說，算上通脹率帶來的影響，中國在2010年6月以來，人民幣匯率已經(jīng)實現(xiàn)了年均10%的升值速度。
這意味著32年之后，中國制造的成本不可能永遠是廉價的代名詞，已經(jīng)習(xí)慣了享受中國制造低價紅利的美國消費者和跨國企業(yè)，對此是否有了足夠的準備？
與此同時，中國的國際資本流動情況也發(fā)生了變化。
國際貨幣基金組織預(yù)測，中國將從2011年開始，由外國直接投資（FDI）凈流入國，轉(zhuǎn)為FDI凈輸出國。
32年后的今天，這種變化在中美之間尤為明顯。中國商務(wù)部部長陳德銘說，胡錦濤此次訪美期間，中美達成的雙向投資總額為51億美元，中國對美投資為31億美元，已經(jīng)大大超過美國對華投資。
32年之前，美國公司在改革開放浪潮中涌入中國投資建廠，中美經(jīng)濟關(guān)系上帶著一層明顯的老板與雇員、老師與學(xué)生的色彩。
32年光陰輪回，老板與雇員、老師與學(xué)生之間的界限越來越模糊。
從世界工廠到世界市場
美國人最關(guān)心的中國經(jīng)貿(mào)議題，已經(jīng)由中國制造轉(zhuǎn)向中國市場。
胡錦濤主席訪美這一周，萬向集團董事長魯冠球特意來到了美國。
魯冠球是上一次中美經(jīng)濟關(guān)系轉(zhuǎn)變的受益者，就在鄧小平訪美的1979年，他開始集中力量生產(chǎn)汽車配件，為日后建立汽配王國打下基礎(chǔ)。
32年之后，萬向單單在美國就已經(jīng)擁有28家子公司，雇員超過五千，年銷售超過20億美元。
魯冠球的女婿，萬向美國公司總經(jīng)理倪頻對本報說：萬向在美國成功的秘訣是，整合中美制造業(yè)的優(yōu)勢，來幫助美國制造業(yè)轉(zhuǎn)型。
到今天，萬向已經(jīng)從最開始的一個汽配產(chǎn)品貼牌代工企業(yè)，成為美國各州招商引資的重要目標。
1月19日，胡錦濤主席和奧巴馬總統(tǒng)舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會之時，奧巴馬再次強調(diào)了美國在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)χ袊暮诵脑V求——人民幣匯率政策調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)保護、政府采購方面的公平待遇，這里面明顯傳遞出一個趨勢——美國人最關(guān)心的議題，已經(jīng)由中國制造轉(zhuǎn)向中國市場。
模糊的老板與雇員
中美資本之間的紐帶已經(jīng)緊密得再也無法區(qū)分誰是老板誰是雇員。
賽伯樂中國投資公司合伙人朱磊對本報說，1979年鄧小平出訪美國，改變了他與父親朱敏的一生。
1979年之后，中美之間開始更多地互派留學(xué)生。
1986年，當(dāng)時還未滿16歲的朱磊到美國斯坦福大學(xué)留學(xué)，與1984年公派留學(xué)到斯坦福攻讀博士的父親朱敏成了校友。
朱磊記得，那時候公派留學(xué)的補貼不高，他與父親在課余都必須出去打工。朱磊在餐館里面洗過盤子，而他的父親朱敏干過花匠的活。
10多年后，他們成了美國人的老板，朱敏后來創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)視頻會議公司W(wǎng)eBex，2007年，WeBex被思科以32億美元收購。
到現(xiàn)在，朱磊與其父建立的賽伯樂中國投資公司，旗下管理基金規(guī)模將近100億人民幣。
而他現(xiàn)在也是很多美國人的老板，賽伯樂是美國第一大電動汽車基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)Ecotality的大股東，Ecotality現(xiàn)在已經(jīng)獲得美國能源部1.4億美金的資金支持，正在美國各地布局電動汽車的基礎(chǔ)設(shè)施。
朱磊說他自己都搞不清自己的公司到底算是中國公司還是美國公司，因為既有在中國募集的人民幣基金，也有在美國募集的美元基金。
