創(chuàng)業(yè)是一個我們生活中經(jīng)常會遇到的詞匯，但是到底有多少人選擇了創(chuàng)業(yè)呢？又有多少人創(chuàng)業(yè)成功了呢？畢竟創(chuàng)業(yè)是一條非常漫長的路，那些真正走到最后的人，從來不單單只是靠著運氣或努力，還有許多鮮為人知的因素。下面我們就來聽聽虹金所法人胡宏良先生是怎么樣來談他的創(chuàng)業(yè)之路。
一、人脈
虹金所法人胡宏良先生覺得人脈是創(chuàng)業(yè)最主要的因素，因為沒有良好的人脈你根本獲取不到優(yōu)質(zhì)的資源，同樣你也無法獲得更多的支持。但是，你在人脈關(guān)系上所消耗的精力與通過人脈獲得的助力通常不能成正比，而此時人脈已經(jīng)不是你的優(yōu)勢了，可能還是你創(chuàng)業(yè)中最大的阻力。通常，真實的一個產(chǎn)品落地要比一個能幫助你的人更加真實可靠，更加有說服力。不能太迷信人脈，因為會有比人脈更加重要的事情等著你去做，比如說利用時間。
二、外患
虹金所法人胡宏良先生覺得創(chuàng)業(yè)初期大部分的老總都會把更多精力放在公司內(nèi)部，從而忽視了外部的競爭，但是通常創(chuàng)業(yè)者都是非常瘋狂，非常具有狼性。根據(jù)不完全統(tǒng)計，10家稍微有點起色的中小企業(yè)，有6家往往不是掛在內(nèi)耗，而是被競爭對手殘酷的碾壓而倒閉。任何時候都不能忽視外患的因素，一定要提前做好準(zhǔn)備。
三、團隊
團隊是公司存在的根本，每一位擁有共同目標(biāo)的人才能與公司一起發(fā)展。換言之，一個非常有能力的團隊，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，也會有卷土從來的資本。在創(chuàng)業(yè)期間，為崗位找到合適的人，遠比為創(chuàng)業(yè)找個方向來得更為重要。要知道，一個有凝聚力的團隊可以突破任何困境，一往無前的向前走。
四、創(chuàng)意
任何的創(chuàng)意都能被模仿、任何的想法總會有相似之處、任何的贊美都需要實踐的檢驗，每當(dāng)我們都在驚呼自己想出了一個非常好的idea之后才發(fā)現(xiàn)，可能早就被別人捷足先登了。當(dāng)你全力以赴賣這一個“好主意”的時候，往往容易陷入固步自封的陷阱。
五、調(diào)整
創(chuàng)業(yè)之路不可能一路平坦，必定會遇到重重困難，產(chǎn)品定位錯誤、市場無法打開、流動資金緊張、公司員工不穩(wěn)等各項因素，即便是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期也會遇到各種困難。但是創(chuàng)業(yè)也是一場馬拉松，你需要不斷的調(diào)整才能真得跑到最后的終點。
