人們在總結(jié)中國歷史上最黑暗的時期的時候，往往把那些分裂而混亂的時期最先陳列出來，比如五代十國，好像那個歲月一切都是混亂，無知，沒有人才只有陰謀和斗爭，沒有人可以在這個時期實現(xiàn)自己的人生價值，其實這個時代不乏頂尖級的戰(zhàn)神和謀略家，李存勖，郭威，柴榮等都可以和任何一位其他朝代的偉人比肩但是為什么五代給人總是那么一種印象，對沒錯，這個時代，沒有集權(quán)，沒有統(tǒng)一政府，亂，但是三國不也是嗎？僅僅比他多幾個并存的政權(quán)就印象分大減這說不通，最終的原因可能是這樣的：（我只是淺薄的說說而已不要引來憤青們的謾罵為妙）這個時期是真正的有組織沒紀律的時期，所謂紀律就是一種核心價值觀，一種管理模式，當時也不是沒有就是法則被改變的太快了，沒有形成持久的平衡，當時為皇位兒子殺爹（相當于外貿(mào)大集體分裂），部將殺統(tǒng)帥（相當于所謂牛逼業(yè)務(wù)和領(lǐng)導鬧起義）很正常，在別的朝代很不正常的事這個時期很正常那就完了，三國時期的曹操和司馬懿都牛逼到那個份了也沒有把老板干掉吧？留給兒子干呵呵最起碼他們非常有遠見而且后代都建立的比較穩(wěn)定的政權(quán)，更何況有周瑜，諸葛亮那樣優(yōu)秀的CEO做甘心項目經(jīng)理，兩下一比較你說那個時期更優(yōu)秀。
書歸正轉(zhuǎn)，我現(xiàn)在想說的是一個外貿(mào)企業(yè)（團隊）如果沒有紀律，或者說沒有建立起認同核心價值觀那就陷入了五代十國的時期，這個非?？膳挛蚁霙]有一個企業(yè)想這樣但是其實很多企業(yè)已經(jīng)這樣了，為什么呢是因為另一面的因素的原因大些：業(yè)務(wù)員的因素。我也是業(yè)務(wù)員出身，他們的整個歷程我都經(jīng)過，區(qū)別就是：我更純粹：學的是外貿(mào)，幾年來從沒做過外貿(mào)之外的職位，所以我覺得我比其他所謂閱歷豐富的半路追逐高收入而來的人更清晰一點，他們的觀點就是：外貿(mào)就應(yīng)該是這樣的一種模式：進入有實力或者老板可以提供條件的公司——學習積累——囤積客戶——跳槽到更有空間的公司積累所謂人脈——一腳踢開企業(yè){當然走之前要談，老板你會滿足我的條件嗎？【基本上和搶劫差不多的口氣】}——自己成立公司——發(fā)展做大，發(fā)財哇哈哈！這就是相當一部分人的價值模式，我稱之為軍閥模式，看看這不就是和五代那些軍閥發(fā)展軌跡一樣的嘛？我無意貶低這種模式，但是我預感到這個模式以后不符合潮流，什么是潮流就是中國外貿(mào)，世界外貿(mào)的走向，那潮流是什么樣呢？我還是喜歡用歷史和戰(zhàn)爭的事來舉例，以后潮流會是，體系對體系的斗爭，不是單兵作戰(zhàn)也不是軍閥混戰(zhàn)，亂世出英雄的時代是90年代初的那撥咸帶魚，都過去了，咱以后趕不上那撥了，以后是體系VS體系，網(wǎng)絡(luò)VS網(wǎng)絡(luò)，團隊VS團隊的時期，一件武器再高科技再精良沒有了體系的依托形成不了戰(zhàn)斗力，可惜沒幾個外貿(mào)業(yè)務(wù)員有這樣的當代軍事學基本認識，即使有也沒作為自己的核心價值觀，當另一個老板開出一倍以上的高薪或則傭金時，石敬瑭式的人物在外貿(mào)行業(yè)里層出不窮啊，我們都在抵制日本，但是我們的精神比起他們來想起來我就想哭，先別排人家先學習下人家好的方面吧，把短期價值作為核心價值追求時，你充其量就是個軍閥而且當你有機會領(lǐng)導一個團隊時你會發(fā)現(xiàn)，你手下都是石敬瑭那樣的人物，天天被殺N次，杯具吧，咋辦呢？
從現(xiàn)在起就正式的規(guī)劃自己的外貿(mào)生涯，首先，知道自己究竟想要什么，其次認同和企業(yè)一起發(fā)展的價值觀，最后就是守忘忠誠，融入團隊（沒有這樣的條件的企業(yè)我們不去給再多的錢也不去）
另一方面，企業(yè)要為員工作什么呢，給他們紀律給他們鼓勵，給他們一個成長的環(huán)境，誰都有這時候，有機會面對誘惑這是企業(yè)要去約束（其實這時候業(yè)務(wù)員已經(jīng)膨脹了覺得自己牛逼：你看別人對我怎么怎么樣你不行吧）這時應(yīng)該告訴業(yè)務(wù)員這個成就是公司給的環(huán)境造就的（其實本身就是如此只不過他膨脹了下巴比腦門高十倍他怎么能夠自己認清事情真相呢）當員工遇到困難是團隊的支持非常及時到位，讓他感到每個人都真心幫他不是一個人的戰(zhàn)斗。
兩方面努力吧，如果有很多企業(yè)都這樣，我們就會做真正的國際貿(mào)易了而不是僅僅外貿(mào)了（沒寫錯自己琢磨吧）！
自有心法在心不會隨便傳授給你的！想知道那人民幣來！may the force be with you
貌似有理，就是不知道如何做起。
