當(dāng)前，無(wú)論是大公司，還是小公司，員工跳槽問(wèn)題對(duì)公司的發(fā)展的影響日益突出。許多老板盼望員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，希望員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，害怕員工的跳槽影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。
老板們有這種想法是必然的，也是必須的。但是，實(shí)踐證明，要想員工忠誠(chéng)企業(yè)，老板首先要真誠(chéng)的善待員工。
[b:fbfa867790]老板要真誠(chéng)，首先在思想上要平等的對(duì)待員工[/b:fbfa867790]。許多老板出資辦了企業(yè)，就以為自己成了救世主，好像讓你上班是對(duì)你的恩賜，一幅凌駕于員工之上的感覺(jué)。他們忘了只有靠員工的勞動(dòng)才能創(chuàng)造出企業(yè)的效益，只有心情舒暢才能安心的創(chuàng)造性地工作，當(dāng)員工們感到人格的不平等時(shí)，能給公司好好干工作嗎？有了機(jī)會(huì)還會(huì)不走嗎？
[b:fbfa867790]老板們要真誠(chéng)，其次在薪酬上要合理的支付員工[/b:fbfa867790]。一些老板千方百計(jì)的壓低員工的薪酬，以獲取最大利潤(rùn)，這是導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)重要原因。其實(shí)，員工們也是講理的，薪酬發(fā)放只要達(dá)到員工自己認(rèn)為合適，與同行業(yè)相比認(rèn)為合理，與他人相比認(rèn)為公平，就會(huì)知足了。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，就是這個(gè)道理。
[b:fbfa867790]老板們要真誠(chéng)，其三在福利上要較好的照顧員工。[/b:fbfa867790]福利上的好壞是考驗(yàn)老板對(duì)員工是否真誠(chéng)的試金石。一是按規(guī)定為員工上好“三險(xiǎn)“”、工傷險(xiǎn)等，二是及時(shí)發(fā)放工作服等勞保用品，三是給職工提供住房交通補(bǔ)助，四是****慶祝生日，旅游、聚餐等，在公司條件允許的前提下，增強(qiáng)公司的凝聚力。
[b:fbfa867790]老板們要真誠(chéng)，最后在困難時(shí)要及時(shí)地幫助員工。[/b:fbfa867790]困難時(shí)刻見真心，當(dāng)你的員工個(gè)人或家中遇到特殊困難時(shí)，一定要雪中送炭，幫助他渡過(guò)難關(guān)。這樣定會(huì)得到員工們的感激和支持的。
總之，士為知己者死，只有當(dāng)老板向牛根生那樣真誠(chéng)的關(guān)心員工，愛戴員工，定會(huì)得到大多數(shù)員工忠誠(chéng)的回報(bào)的。
