我的經(jīng)營策略
很多人喜歡以數(shù)據(jù)，分析，推理，想象的方式去處理自己的公司的業(yè)務(wù)，在事情沒開始前，就去判斷有關(guān)的事件是可行還是不可行，
我經(jīng)營的是小公司，只要自己認(rèn)為付出的代價，是自己能承受得起。我就喜歡以實戰(zhàn)的方式去取代一切想象，從戰(zhàn)鬥的經(jīng)驗中，吸收所得到的經(jīng)驗，改善自己的運作，享受戰(zhàn)鬥的過程.
我是個實戰(zhàn)主義者。我奉行的經(jīng)營策略很簡單 “你沒試過，又怎麼知道它不可以，怎麼知道它一定不能成功”
我這種策略極適合用於一些小公司，適合於那些沒受過正式商業(yè)訓(xùn)練過的經(jīng)營者，也極適合應(yīng)用於那些小本經(jīng)營的公司。
改革開放都是摸著石頭過來的。
做生意——干就完了！
0哪有什么事情有百分百的把握。
做了就有成功的可能，不做就永遠(yuǎn)沒有，想的再完美也沒有！
0John，好久不見，回來多分享多交流呀！
0很多事情都要做了才知道結(jié)果!
輸不輸?shù)闷?也是要等輸了以后才知道的!
你以為輸?shù)闷?也許真的輸了的時候,人卻崩潰了!
你以為輸不起,到時候,反倒是就那么回事!
0我從不參與輸不起的游戲——哪怕贏的概率很高！
同樣，我不反對冒險——我經(jīng)常加入失敗風(fēng)險很高的活動，只要我輸?shù)闷穑?/p>
賭徒之所以失敗，是因為孤注一擲，沒有給自己留下翻本的機會。
“我經(jīng)營的是小公司，只要自己認(rèn)為付出的代價，是自己能承受得起。”
離開這個前提去談“做了再想”！
只能期待上帝保佑了。
0對于小企業(yè)確實很好的策略呀，學(xué)習(xí)了！
0歡迎回來繼續(xù)分享，實戰(zhàn)確實大於理論。
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